Le Cas De Groupe Mittal

situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui pourraient le cas échéant être faites sur la base des chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement

tendance. Même si ses attributions impliquent une grande responsabilité de sa part, l’environnement et la conjoncture du moment peuvent aussi clairement influencer les choix stratégiques d’une entreprise. Dans l’interview du chef d’entreprise d’Arcelor-Mittal, il est expliqué que la tradition ne doit plus entrer dans une ligne de conduite d’une entreprise. Ceci s’explique par l’évolution croissante de l’économie jour après jour. La tradition n’a plus sa place dans un monde économique aussi vaste. Pour

(rachat de clients et/ou de fournisseurs) Conglomérats. Les groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières sont souvent dénommés "conglomérats" (i.e. agglomération d'activités pas forcément cohérentes d'un point de vue productif). L'une des principales raisons d'être des conglomérats est la diversification : en se diversifiant dans des activités différemment affectées par la conjoncture économique, les groupes financiers réduisent la variabilité de leurs performances

dans l'économie européenne est le rachat d'Arcelor, n°2 mondial dans son domaine par le groupe indien Mittal Steel après une OPA de 25,3 milliards d’euros en 2006. Ce nouveau groupe, Arcelor-Mittal, est maintenant leader mondial dans la plupart des métiers de la sidérurgie. A ce jour, l'Europe reçoit tous les jours des rumeurs d'OPA d'entreprises indiennes sur les entreprises européennes, notamment sur des groupes aussi connu que CapGemini ou Land Rover. La puissance de ces entreprises indiennes vient

Steel Europe du groupe Tata, situé à Hayange. Le stage s'est effectué dans le service Laminoir, cage 950/1 et 950/2, au côté de mon tuteur Mr Lovato, chargé de maintenir la production en continu dans notre zone. Cette formation s’est déroulée sur une durée de deux ans. Le sujet de mon stage porte sur l’amélioration d’un guide chargé d’orienté le bloom (matière brut chauffée à 1100°c) vers la cage 950/1 d’où débute le laminage. Ce mémoire présente d'une part, la société et le groupe auquel elle

particulièrement à remercier tout mon entourage pour le soutien moral apporté dont j’ai eu besoin afin de pouvoir finir cette formation. Sommaire Remerciements 3 Cv 5 Contrat de travail 7 Introduction 8 Présentation de l’entreprise 9 Le groupe 10 Histoire 11 Organigramme de l’évolution de la sidérurgie française : 12 Établissement 13 Situation géographique 14 Organisation usine 15 Produits 17 Secteur d’activité 18 Organisation industrielle 19 Présentation du service 20 Présentation

économique afin d’assurer la survie de l’entreprise * dégager des profits sur du long terme (assurer la pérennité de l’entreprise) Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (groupe E.LECLERC), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshimi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoit (Deltas plus) ont des profits et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que nous retrouvons chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout

-2ème phase : il remodifie les conditions de travail de la première équipe de manière très négative -Surprise : la détérioration de l’éclairage avec hausse de productivité. Pourquoi ? Explication : les relations humaines (ambiance, relations dans le groupe + fait que les managers s’intéressent au Ouvriers spécialisés => motivation, estime de soi) ont une importance sur la productivité. FAYOL  Hiérarchique TAYLOR  Fonctionnelle MAYO  Relations humaines 2.1.2) La répartition de l’autorité 1- l’unité

entreprises ont conduit des stratégies de recentrage, concentration et externalisation. Cependant toutes les fusions ne répondent pas aux attentes et certaines concentrations sont remises en cause. Des stratégies d’alliances se développent. Application au cas de DELL Aujourd’hui, c’est HP qui est numéro 1 mondial de la micro-informatique, Dell est second et Acer troisième. Quelles sont les composantes du modèle économique de Dell qui lui ont permis d’obtenir la première place mondiale dans le domaine des

employés. Cette fusion présente alors des difficultés sur l’intégration de tous les employés et sur la nouvelle répartition des postes. Question n°2 : La fusion des deux sociétés crée un nouvel ensemble. Mais il présente un risque, le nouveau groupe sera alors endetté car, Elles ont du prendre une ligne de crédit de 16milliards d’euros qui devra être remboursé sur cinq ans par la génération de trésorerie opérationnelle. Question n°3 : Oui, le secteur de l’édition est concentré en France. Dû