Le Cas Disney Management

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

exemple simple : CHARGES Achats de marchandises Salaires & traitements Charges financières 700 250 80 Bénéfice net PRODUITS Ventes de marchandises 70 1 100 3 /!\ Le Bénéfice net n’est pas un flux de liquidités, c’est le cas si toutes les charges et produits sont décaissées/encaissés. Ds l’ex, le bénéfice net de 70 représente du cash car les ventes sont encaissables (potentiellement encaissées) ou encaissées. Les ventes et les achats de 1100 sont enregistrés jusqu’au

les aspects structurels, et risque de départ du personnel clé 113 3.3.3.3 Difficulté d'harmoniser les aspects stratégiques, risque de ne pas réaliser les synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport

cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires

Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi avons nous choisi ce cas ? Cette étude nous a paru particulièrement intéressante parce que les notions de métier, de stratégie de groupe et d’image de marque y sont centrales. En effet les diversifications de BIC se sont toujours faites autour du métier de base du plastique

phoque… (« vieux travelo du bois de Boulogne qui sue », dixit le prof) Mais j’ai envie de dire qu’il n’a qu’à adhérer au BBDO XD (oui oui, je sors) ( naissance de toute une industrie de campaign management à tous les niveaux d’élections américaines * 1970 : 60 stés spécialisées en campaign management, et 200 boîtes de com ont un département qui y est réservé… C/ En France * à partir des 60s : com politique se développe principalement à droite. La gauche française

aux achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car

Il commercialise des produits cosmétiques (fond de teint, produits de soin, démaquillant, accessoires de maquillage, bain…) pour tous types de peaux et pour tout âge (anti –âge, peaux sensibles,..) Mais également des parfums (ce qui n’est pas le cas chez KIKO). Les prix varient selon le type, mais également selon la marque vendue. En effet, Séphora est une enseigne de grande distribution de produits cosmétiques qui accueille plusieurs marques de luxe telles que : Guerlain, Givenchy, Lancôme, Clarins

de la filière RH, notamment pour le développement des cadres à haut potentiel (Hervé Borensztejn). En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprégner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delà du cas individuel du responsable hiérarchique à coacher (Catherine Chouard). Mais le coaching n’est pas uniquement voué à la performance économique ; il concerne aussi l’épanouissement personnel du client. Ceux qui l’ont vécu en témoignent : le coaching concilie