Le Cas Entreprise Routin

collaborateurs avec qui il est resté en bons termes. Il découvre que ses méthodes de commandement étaient en fait diversement appréciées. Contrarié de n’avoir pas réussi à être « le meilleur », il entreprend des études de psychologie et d’administration des entreprises. Il obtient son doctorat en 1951 à l’Université Cornell. Recruté par l’Université de Yale, il est enseigné pendant vingt ans où une Chaire porte maintenant son nom. Il mène des recherches sur l’ajustement entre les exigences des organisations et

Préparation à la lecture (3 points)Le genre du texte (1 point)Il s’agit d’un article de recherche publié dans la revue RIHME - Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise. C’est une revue scientifique dont l'objectif est de publier sous forme numérique et imprimée des articles de recherche sur le management des entreprises dans tous les domaines de gestion et suivant une conception plaçant les êtres humains au cœur de ses préoccupations.Les travaux menés par des équipes pluridisciplinaires

postuler à cet emploi. Après quelques semaines consacrées à se familiariser avec les politiques et procédures de la compagnie, Yvon JOUYET se sentait en mesure de relever le défi qui l'attendait. Mais hélas, on ne lui confie qu'un vulgaire travail de routine. Tom BROWN, malgré son nouveau poste, s'occupe toujours des achats : les dossiers importants aboutissent automatiquement à son bureau. Les cinq acheteurs du Département des Achats continuent de transiger directement avec Tom BROWN. Enfin, Yvon

différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente. Connaître les différents processus délibérés Planification Ateliers stratégiques et groupes projets ... Connaître des différentes processus émergents L’incrémentalisme logique Les routines d’allocation de ressources Les processus culturels et politiques A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 4 Une distinction importante entre stratégie et processus stratégiques Le principal objet du cours de stratégie est de présenter ce que sont

1940, il se développe en effet un ensemble d'approches alternatives ambitionnant de répondre à diverses questions : • Pourquoi existe-t-il des entreprises et diverses autres formes d'organisations ? • Comment se comportent les organisations, en tant qu'entités économiques distinctes ? • Comment s'organise la production au sein des entreprises ? Comment fonctionnent les organisations ? • Comment expliquer les diverses trajectoires suivies par les organisations ? Quels sont les déterminants

existantes mais elle se traduit également par l’évolution des procédures spécifique de résolution de problèmes ou des compétences organisationnelles d’une firme. Nous étudierons dans ce projet le processus d’acquisition de nouvelles compétences ou routines organisationnelles dans une firme. En nous appuyant sur différentes conceptualisations de l’apprentissage organisationnel, nous proposerons de caractériser ce qu’est pour nous l’apprentissage d’une organisation et nous examinerons les facteurs déterminants

Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité : quels sont les processus, les moteurs à l’origine de l’innovation ? III. Innovation, nouvelle technologie et stratégie des entreprises * Gestion de l’innovation Economiste Nouvelles technologies Gestionnaire Point de vue extérieur Point de vue intérieur I. ------------------------------------------------- Comment définir l’innovation ? 1. La nature

1. Mauvaise anticipation du changement (NOTION DE ROUTINE) L’ancien PDG a reconnu que l’évolution technologique demandera à Kodak d’agir plus vite pour apporter de nouvelles technologies sur le marché. Comme Mr Carp l’explique, l’entreprise à agit trop lentement sur le marché pour aborder l’ère du numérique. Selon lui, la direction de Kodak n’était tout simplement pas prête à prendre les risques nécessaires. En effet, les différences entre le business model initial de Kodak et ses « core competencies »

coût à réduire B. La théorie des droits de propriété (Alchian et Demsetz) 1. Les droits de propriété : le concept proprement dit 2. Une théorie de la firme fondée sur les droits de propriété 3. Une vision critique des formes d'organisation des entreprises publiques C. La théorie de l'agence (Jensen et Meckling) 1. Le cadre d'analyse : la relation d'agence 2. Les coûts d'agence 3. Une théorie qui légitime le marché D. L'approche dite « évolutionniste » de la firme (Nelson et Winter) 1. Présentation

Certification IS0 9000 et création de connaissances opérationnelles ou conceptuelles : une étude de cas Gilles LAMBERT* Université Robert Schuman Strasbourg 3 Jocelyne LOOS-BAROIN Université Louis Pasteur Strasbourg 1 Classification JEL : D29, L23, M11 Correspondance : Pôle Européen de Gestion et d’Économie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg Cedex E-mail : gilles.lambert@iecs.u-strasbg.fr ; loos@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Après la vague d’information, les normes ISO 9000 constituent