Le Cas Entreprise Routin

organisation enracinée dans une longue histoire, on parle de désapprentissage organisationnel qui vient pour annuler les acquis précédences au profit d’unes nouvelles plus adaptée au nouvel contexte environnemental de l’organisation. Ainsi une entreprise adoptant des processus d’apprentissage organisationnel en situation de travail peut être décrite comme une organisation apprenante qui permet à ses membres de réélaborer les objectifs de leur activité professionnelle et permet à chaque individu

d'expension; cycles et croissances. Il rompt avec la routine, le quotidient. Ce qui permet une « phase de monopole », ce qui engendre « l'apparition de la concurrence ». Processus de « destruction créatrice » : c'est parce qu'il y a innovation, création, qu'il y a destruction. La création vient en amont, c'est la cause de la destruction qui est en aval. Les innovateurs sont toujours des déviants : l'entrepreneur ne va pas appliquer la routine, il va faire quelque chose de nouveau, face aux normes

ARGYRIS est professeur à l’Université de Harvard, il s’est spécialisé dans les domaines de l’éducation et du comportement organisationnel. Disciple de Lewin, il a alterné les recherches théoriques et les interventions concrètes auprès de grandes entreprises ou d’organisations gouvernementales dans de nombreux pays. Les premiers travaux de recherche d’Argyris portaient sur les conséquences inattendues que les structures organisationnelles formelles, le leadership des cadres, les systèmes de contrôle

(progrès de processus) ou un nouveau produit (progrès de produit). Quant aux innovations au sens de Schumpeter, elles concernent aussi bien les nouveaux produits que les nouvelles techniques de production, les nouvelles formes de gestion des entreprises, l’exploitation de nouveaux marchés ou de nouvelles sources de matières premières. Le concept d’innovation englobe donc celui de progrès technique. Ces innovations en tant que nouvelles occasions et façons d’investir peuvent donc être à l’origine

Analyse de la situation de l’entreprise 1. Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, au finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise, la création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme

agents sont en grande partie entraînés par des routines organisationnelles et des capacities. L’objet de cette recherche est de montrer comment les actes mindfull des individus a l’interieur et a l’exterieur de l'organisation peuvent expliquer la dynamique de renouvellement (ce qui prolonge la réflexion au-delà de la vue qui prévaut actuellement des capacités de l'évolution que collective entités). Capacités dynamiques sont conçus comme des routines ou des procedures conçu pour surmonter le caractère

l’exécution de l’activité économique conjointe - alter ego de la transaction, des droits de propriété → L’activité économique pensée comme des contrats entre individus : « théories des contrats » • La production : la connaissance et les routines Connaissance ≠ information Routines : savoirs-faire, dimensions individuelle et collective, dimension dynamique → Etude de l’apprentissage, de l’accumulation des connaissances comme sources d’innovation C. Vincensini Les analyses économiques de la firme 11 février

Documents à rendre avec la copie : ANNEXE 6 et ANNEXE 12 Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 21 pages, numérotées de 1 à 21 Code sujet : APGAC-M09 [pic] [pic] COMPOSITION DU CAS Présentation du cas • Dossier 1 : LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT • Dossier 2 : PROJET D’INVESTISSEMENT • Dossier 3 : OBTENTION DU SIGNE « EXCELLENCE DU GOÛT 2010 » Recommandations importantes Chaque dossier peut être traité de façon

L'entreprise en tant qu'organisation Les formes d’organisation et de direction des entreprises ont beaucoup évolué ces dernières années. Quels en sont les enjeux et les limites ?  1. L'entreprise est une institution centrale a. Pourquoi a-t-on recours aux entreprises ? La théorie économique explique la nécessité de créer des entreprises face aux coûts de transaction du marché. Le marché amène une coordination par les prix alors que la firme crée une coordination administrative, hiérarchique

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une