Le Cas Entreprise Routin

commailto:Berrada_nouha@hotmail.comAbdelatif HAKMAOUI & Nouha BERRADA 158 Résumé L’Intelligence économique : levier de développement stratégique à l’international Notre principale problématique de cette recherche porte sur la capacité d’absorption d’une entreprise au sein d’un dispositif d’intelligence économique afin de développer un avantage concurrentiel à l’international. Notre recherche porte sur l’articulation entre deux concepts majeurs en sciences de gestion : l’intelligence économique et la capacité

futur, par celle de « stratégie réalisée » qui consiste à partir de l’expérience, du passé, à appliquer un modèle de réalisation. Par exemple, l’entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . · Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est planifié et une stratégie émergente

L’innovation ordinaire de Norbert Alter. Norbert Alter est un professeur de sociologie, il est également directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations. Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. C’est un spécialiste de l'innovation et a donc publié plusieurs livres. Il élabore ici une théorie basée sur le fait que c'est désormais le mouvement, bien plus que la stabilité qui caractérise les situations de travail. CHAPITRE 1 : LA TRAJECTOIRE

internes. 1. Recherche de revenus et de rentabilité. Dans notre système capitaliste, le but des entreprises est de dégager du bénéfice pour rémunérer ceux qui ont apporté du capital. Dans le cas d'une entreprise individuelle où il n'y a qu'une seule personnalité juridiques, c'est le chef d'entreprise qui a lui même apporté les capitaux. Il considère que le bénéfice dégagé est son revenu. Dans le cas d'une entreprise à personnalité juridique distinct du créateur, le gérant est souvent l'associé principal

d’autorité, il assure une adéquation des comportements des individus aux buts que les organisateurs ont fixés (pas de but commun). • Le système de communication : transmet des ordres sans remonter • La routine : organisation qui repose sur le « bon sens » c’est à dire des normes reçu de la tradition donc des préjugés. • Système de contribution-rétribution : termes de l’échange( le salarié accepte de recevoir des instructions à exécuter

néo est un comportement d’optimisation, Simon est connu pour avoir analysé en premier les sciences cognitives, il va discuter de ces hypothèses, rationalité optimisatrice avec l’information parfaite, il va discuter également des connaissances et routines qu’il va rajouter, approche évolutionniste. * 1.1 La rationalité : limitée ou parfaite ? Analyse des comportements, analyse reprise par tous les analystes de l’organisation avec des différences en essayant de réintroduire les critiques.

10 BONNES RAISONS DE CRÉER SON ENTREPRISE Je vous propose aujourd’hui 10 bonnes raisons de créer votre propre entreprise. Merci d’avance de vos réactions en commentaire. Créer son entreprise Faire ce que vous aimez Plutôt que de faire un travail que l’on apprécie pas forcément, ce qui est le cas de beaucoup de français, vous pouvez avec votre entreprise choisir un secteur et une activité qui vous plairont. Vous pourrez ainsi vous épanouir ! Travailler en accord avec ce que vous êtes Ce point

plupart des cas observés, les petites entreprises sont plus efficaces que les grandes, alors qu’elles utilisent les mêmes technologies. La réduction des coûts moyens (coûts fixes) est souvent obtenue par contractualisation : achat des services des autres entreprises. 2 L’approche moderne : Baumol (80s) La déréglementation Possibilité d’économies d’échelle et des coûts moyens décroissants. Les coûts moyens décroissants entraînent des sous-additivités. Quand je produis dans deux entreprises distinctes

futur, par celle de « stratégie réalisée » qui consiste à partir de l’expérience, du passé, à appliquer un modèle de réalisation. Par exemple, l’entreprise reproduit un modèle en lançant régulièrement sur le marché des produits haut de gamme. Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé . • Stratégie délibérée et émergente : la bonne stratégie trouve son équilibre entre une stratégie projetée, délibérée ou le détail est planifié et une stratégie

Chapitre 1 : Les finalités internes de l’entreprise Quel but poursuivent les entreprises ? La notion de finalité concerne la raison d’être de l’entreprise, et sa vocation. Une entreprise peut avoir différente finalité, et des entreprises différentes peuvent avoir des finalités diverses. Si l’entreprise poursuit plusieurs but, le plus souvent ils sont hiérarchisés quel sont les finalités traditionnelles de l’entreprise, tant au niveau interne que externe. Quelle finalité nouvelle en termes de