Le Cas Lafarge Vinci

Europe de l’Est 3 % Amériques - Caraïbes Les principaux concurrents de Bouygues dans ce secteur sont en Europe : Vinci (France), Hochtief (Allemagne), Groupo ACS (Espagne). En Chine : China Railway construction, China State Construction, China Railway group et au Etats-Unis : Bechtel. Géant du secteur de la construction, Bouygues Construction se positionne en 2 places, derrière le groupe VINCI avec un chiffre d’affaires de 26 milliards d’euros en 2012. Les clients de Bouygues Construction sont l’Etat

Master I.C.N. 2ème ANNEE COURS D’ANALYSE DE L’INDUSTRIE ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 2009-2010 ETUDE DE CAS N° 2 Le Groupe Bouygues A rendre pour le Lundi 3 mai 2010 Cas Bouygues 3 avril 2010, le groupe Bouygues présente ses résultats 2009. Martin Bouygues dirige le groupe crée par Francis Bouygues, son père, en 1952 depuis 1989. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs, son chiffre

Chapitre 2 Les apports de la théorie de l’agence Cours Économie d’entreprise Licence 2 Droit Thierry Pénard Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et manages Cas Vivendi : pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27 milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier appartement de 520 m² à New York « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires

.......................................................  11   Les  concurrents  et  leurs  stratégies  ..............................................................................................................  11   Vinci,  le  leader  .......................................................................................................................................................  11   Bouygues,  le  suiveur  ...........................

l'entreprise |Θ Tertiaire Θ Domaine administratif | |Concurrence et partenaires de l'entreprise |Concurrence : VINCI - BOUYGUES | | |Partenaires : VM Matériaux - Lafarge - Loxam | |Régime fiscal |Θ Réel normal

• HEC PARIS (CESA management des achats) • ESIEE PARIS (MS en innovation technologique et management de projet) Déborah Sabban Direction MBA Tél. : 01 41 16 75 27 Fax : 01 41 16 73 15 deborah.sabban@devinci.fr Le site : www.ilv.fr Institut Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex Séminaire d’intégration • Octobre Achats spécifiques • Novembre - Mi-avril • Achats projets • Achats publics • Achats programmes • Achats immobiliers, travaux, facility management, … • Achat de matières premières • Achats

ne délivrent plus les billets. Depuis ce lundi les banques ont ré ouvert Plusieurs multinationales, employeurs importants du pays, ont arrêté leur production et commencé à rapatrier leurs employés. Nestlé, Saint-Gobain, Nissan, Lafarge, Bouygues, le Crédit agricole ou Vinci. Avec le retrait des capitaux étrangers, l'Egypte risque fort de plonger dans une récession. Et derrière, c'est la population qui trinquera. L’onde du soulèvement dans le monde arabe : Depuis le départ du président tunisien

JUILLET 06 REVUE FRANCAISE DU MARKETING Bimestriel POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI 92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX - 01 41 16 76 50 Surface approx. (cm²) : 6582 Page 1/25 CONTRIBUTION DU MARKETING AU DÉVELOPPEMENT Albert LOUPPE, Directeur Associé, Market Story Cet article se situe dans le prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu

« Les vraiers réussites sont celles que l’on partage » Introduction Vinci est une firme transnationale créée en 1908 sous le nom de Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce

surcroît de qualité. Ainsi, si en 2004, 61% des Français estimaient que l'on pouvait faire confiance aux entreprises et notamment aux grands groupes, pour agir sur les questions sociales et environnementales, en 2008, il n’y en a plus que 40% dans ce cas. De plus, 66% des cadres et des professions intellectuelles ne font pas confiance aux grandes entreprises pour ce qui est de mettre en place le développement durable. Cette perte de confiance s’expliquerait par l’accumulation de scandales liés à la