Le Cas Lafarge Vinci

Cas Lafarge-Vinci Analyse du contexte Groupe Lafarge 1. Caractéristiques de l’organisation : Société Anonyme privée + spécialisée dans la distribution de matériaux de constructions . première mondiale dans son secteur, notamment dans la distribution de béton et de granulats. champ d’action est mondial Le groupe possède de plus 71 000 collaborateurs de par le monde. Les performances du groupe sont impressionnantes. Son chiffre d’affaire, notamment, a connu une hausse de plus 2300 millions

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le Groupe Lafarge. 1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre). Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et vend dans le monde entier, son champ d’action est donc international. L’entreprise compte 71 000 salariés, il s’agit donc d’une grande entreprise. Lafarge est en position

(bannir le « je », et même le « nous »). Il est préférable de construire des phrases courtes, plutôt que de longs développements souvent mal construits. Souvenez-vous qu’une phrase comprend un sujet, un verbe et un complément. Vous ne devez en aucun cas écrire en style télégraphique. Quelquefois un bon schéma remplace avantageusement un raisonnement laborieux. N’oubliez pas, lorsqu’il vous est demandé d’utiliser un texte, de l’exploiter, c’est-à-dire de faire référence au document concerné ou citer

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial

 construc)on   Revenus  provenant   Total  des   %  des   (en  millions)   de  concessions   revenus   revenus   Groupe  Eiffage   2414   14028   17,21%   Vinci  construc4on   5354   38633   13,86%   Lafarge   0   15816   0,00%   •  Comment  et  quoi  constater  comme  produits   découlant  de  concessions;  IAS11  ou  IAS18?       Produit  à  constater

l’indicateur à la réalité sociale : la vitrine et le magasin 23 3.2.1 Une relative connaissance du rapport RSE 24 3.2.2 Un décalage entre les informations sociales publiées et certaines situations vécues 24 3.2.3 Un outil syndical dans certains cas 26 3.3 La RSE : nouvel enjeu du dialogue social ? 27 3.3.1 Des syndicalistes pour l’instant peu associés 27 3.3.2 Le dialogue social autour du reporting social passe par la reconnaissance des organisations syndicales… dans leur diversité 27

XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Edition : Novembre 2010 170 pages 3.1.2. 3.1.3. Le contexte économique et financier du changement de réglementation (2003-2010) Le cas particulier des bailleurs sociaux La filière du bâtiment face aux enjeux environnementaux à l’horizon 2015 Défis, opportunités et enjeux de la « RT 2012 » pour les opérateurs 0. LA SYNTHESE & LES CONCLUSIONS STRATEGIQUES Cette synthèse

Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000

(rachat de clients et/ou de fournisseurs) Fusion conglomérale (Groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières. Le rachat d’autres entreprises dans d’autres secteurs s’opère pour que l’entreprise se diversifie).ex : Vinci C) Les objectifs de la fusion-acquisition Extension : Stratégie d’une fusion acquisition par extension dans le but de s’internationaliser par le rachat d’un concurrent sur un secteur étranger, de peser plus lourd sur un marché géographique. La