Le Cas Lafarge Vinci

intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle d’entreprises à des montants démesurés, déconnectés de la valeur comptable des actifs et des passifs de l’entreprise acquise. La différence entre le prix

moins un diagnostic de ce qui a pu provoquer un tel désastre. Certains recherches universitaires publiées dans la presse économique sont allées parfois jusqu’à discuter les postulats ou conclusions de la théorie financière1 tenus pour acquis. C’est le cas notamment en ce qui concerne le calcul stochastique appliqué à la finance, discipline centrale dans la compréhension et dans le fonctionnement des marchés boursiers 2, et enseignée dans tout cursus de finance de marché. C’est dans ce contexte de doute

acteurs locaux (collectivités territoriales, chambres de commerce ou représentants de l'Etat) et mis en oeuvre par des organismes spécialisés (agences de développement, comité du tourisme, pôle de compétitivité) ou des regroupements d'acteurs dans le cas d'un marketing lié à une politique de marque ombrelle (exemples : Only Lyon, Hubstart Paris, etc.). Les techniques, pratiques et méthode du marketing territorial s'inspirent de celles développées dans l'entreprise mais sans tomber dans le "copier-coller"

Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction

l’environnement de travail : - Stocks et approvisionnements - Mise en place de salles de réunions - Gestion des espaces communs - Logistique sur site - Déménagements de bureaux à bureaux … Références Ils nous font confiance Industriel Tertiaire  LAFARGE  BNP PARIBAS  CALCIA  CREDIT AGRICOLE  EADS  ERNST & YOUNG  EBREX  GEFCO  FAURECIA  DCNS  DEXIA  MINISTÈRE DES FINANCES Santé/Ultra-Propreté  Milieu hospitalier - HIA PERCY - INSTITUT CURIE - APHP - HIA VAL DE GRÂCE ET DES COMPTES

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

capital cumulé, investi par les entreprises françaises, a atteint près de 18,7Mrd EUR à la fin de l’année 2010. La France compte neuf des vingt-cinq plus grands investisseurs en Pologne (France Télécom, Vivendi, Vinci, Bouygues, Carrefour, Crédit Agricole, Société Générale, Saint Gobain, Lafarge, Auchan, EDF, Dalkia, ACCOR et Canal +) ; près de 800 entreprises à participation française emploient directement plus de 200 000 salariés. Notons enfin que le Premier ministre veut poursuivre sa politique de

des entreprises ___________________________________________________________ 64  DANONE_______________________________________________________________________ 64  L’OREAL _______________________________________________________________________ 65  LAFARGE ______________________________________________________________________ 67  MAYOLY-SPINDLER ______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70 

entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67 MAYOLY-SPINDLER _________________________________________ _____________________ 69 ID LOGISTICS ________________________________________________ ___________________

Générale, et Philippe Carli, président de Siemens France. • renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Sous la présidence de Jean-Paul Bailly, président-directeur général de La Poste, et Xavier Huillard, directeur général de Vinci. Les recommandations de ces groupes de travail s’adressent principalement au type d’entreprise représentée au sein des groupes de travail – pour l’essentiel la moyenne ou grande entreprise, en général cotée – sans toutefois se limiter à ces dernières