Le Comportement Organisationnel

chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle » pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette notion se définit en opposition à l’ambidextrie structurelle qui était, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activités d’exploitation et des activités d’exploration – d’ambidextrie organisationnelle – étudiée. L’ambidextrie contextuelle se distingue notamment par la logique bottom-up qui la caractérise. Or, ce phénomène

paradoxales1 entre hyper-compétition et la coopération. En effet, certaines entreprises, ont choisi d’adopter des stratégies de coopérations inter-organisationnelles leur permettant de développer des avantages compétitifs de réseau. (Dyer et Singh, 1998). D’autres entreprises, dans un contexte de plus en plus mondialisé, ont plutôt adopté des comportements „agressifs‟ ou hyper-compétitifs pour se maintenir sur le marché (D’avenir, 1995). Cette dynamique concurrentielle suppose une vision renouvelée

disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions

Apprentissage organisationnel et knowledge Management Théorie des ressources et autres théories Théorie néoclassique : La firme existe pour combiner des ressources de manière optimale dans sa recherche de maximisation du profit La firme détient des droits de propriété sur les ressources Les firmes sont à situation égale sur le marché des ressources du fait de l’information parfaite et de la parfaite mobilité des ressources : Les ressources peuvent âtre achetées ou échangées Les ressources sont

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces

l’existence des relations inter-organisationnelles » Le concept de coût de transaction apparait pour la première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase , « The Nature of the Firm ». C'est cependant Oliver Williamson qui est considéré comme le fondateur de cette théorie. Cette dernière postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson le concept de la relation inter-organisationnelle comme faisant partie d’un

Travail pratiquePrésenté à:Eliane BERGERONDans le cadre du cours: ORH 1163 - 15Comportement organisationnel | | AWADA, Mahmoud – AWAM06048700BEKKAR, Hind – BEKH13538001CHONT, Réna – CHOR30127300EL HAKKAOUI, Anouar - ELHA11117406LAMBERT, Bastien - LAMB12039003TREMBLAY, Michelle – TREM27618902 Date de remise: 15 Avril 2013 | | Table des matières 1. INTRODUCTION 3 2. LA MISSION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4 2.1 Présentation de l'entreprise et sa mission:

Intégrant les approches spécifiques, le management interculturel peut être considéré comme une approche globale du management qui cherche à : i reconnaître l’existence de cultures différentes, qu'il s'agisse de cultures nationales ou de cultures organisationnelles, à iintégrer les valeurs sur lesquelles reposent ces cultures dans l’exercice des différentes fonctions d’entreprise, et à icombiner la prise en compte des spécificités culturelles avec les impératifs stratégiques globaux de l'entreprise. Au-delà

| | |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les | | |comportements des collaborateurs plus que sur les valeurs. Les collaborateurs devant à chaque niveau adapter les | | |comportements prescrits à leur rôle respectif | |Compétence |Personnel arrogant et donc peu convaincu qu’il

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre