Le Comportement Organisationnel

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

calcul de coûts dans les organisations contemporaines. Après une présentation synthétique des concepts de coût, de valeur, d’objet de coût (et de marge) et d’inducteur de coût, l’essentiel du chapitre est consacré à la traçabilité des coûts et au comportement des coûts suite à une variation du niveau d’activité. La dernière partie du chapitre est consacrée à la modélisation des coûts, en examinant successivement les différents niveaux d’analyse des coûts et le principe d’homogénéité des coûts.

leadership en fonction de la motivation et de la satisfaction • Gérer le changement organisationnel par l’influence, la persuasion et le leadership Section II 4.3- La motivation Pour comprendre et vaincre les résistances, • Les dirigeants doivent établir les liens entre la motivation, la satisfaction, le leadership et l’exercice du pouvoir; • Les dirigeants doivent identifier l’importance du climat organisationnel sur la motivation, i. e. l’ensemble des forces qui intervient sur l’engagement d’un

CHAPITRE I : | | | | |LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le

THÈME 1 Quelles sont les caractéristiques clés du comportement organisationnel en tant que discipline scientifique? - L'interdisciplinarité des connaissances La singularité du CO réside dans le fait qu'il intègre et applique des connaissances issues de diverses sciences humaines comme la psychologie, la sociologie et l'anthropologie pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les organisations. - Le recours à des méthodes scientifiques Le CO s'appuie sur des méthodes de

Introduction Le savoir et le savoir-faire d’une firme sont enregistrés dans la mémoire organisationnelle comme des acquis à préserver et à développer dans le sens de l’amélioration continue du rendement de l’organisation. Tous les deux influencent et orientent le comportement individuel et collectif, les échanges d’informations et la stratégie mise en œuvre. Le processus d’apprentissage organisationnel joue un rôle primordial dans l’élaboration et la collecte des connaissances d’une firme. Développer

PSYCHOSOCIOLOGIE Impossibilité de prévoir les comportements. Notion de comportement organisationnel et d’organisation Comportements organisationels : Comportements que des groupes ou individus prennent dans une organisation 1er niveau d’analyse : l’individu Les individus sont porteurs d’une histoire, et d’une vision de leurs futurs dans l’entreprise. Variable individuelle : pas de possibilité fondamentale de changements (la psychologie de l’individu est fixée vers 20 ans) Dans

que lui promulgua Kurt Lewin : élaborer une théorie du changement questionnant le statu quo, tester cette théorie par des actions visant à résoudre un problème concret. La plupart des chercheurs en gestion s’intéressant aux dysfonctionnements organisationnels élaborent des systèmes descriptifs et explicatifs permettant de rendre compte des difficultés observées. Pour Chris Argyris, la description et l’explication sont des étapes nécessaires mais non suffisantes. Il reproche à ces chercheurs de ne