Le Comportement Organisationnel

s’intéresser au rôle fondamental à assumer par le leadership. Plus spécifiquement, nous présenterons, dans la première partie, brièvement les différentes conceptions de l’origine du changement dans la littérature et notre définition du changement organisationnel d’ordre stratégique retenue dans ce travail. Dans la seconde partie nous allons nous intéresser au style du leadership et son rôle durant la démarche de transformation. Mots Clés : Changement stratégique, leadership, conduite du changement

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

du degré de formalisation des mécanismes à l’œuvre. Nous allons tenter de montrer que la coordination de tâches multiples, la coopération nécessaire entre les acteurs, la mise en cohérence des comportements, ne peut résulter de l’application de règles formelles et de principes mécaniques, de comportements standards prévus à priori et contrôlés à postériori. Mais que le partage de « l’espace de connaissance » du SI SAP en domaines de compétences, la nécessité de coopération active entre les individus

ont permis l’interconnexion des filiales entre elles, avec la maison mère et avec les entreprises partenaires. Les Systèmes d’Information intra et inter- organisationnels ont connu un grand essor avec l’explosion des frontières classiques des entreprises (Romelaer et all., 2000) et ont donné lieu à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont

témoigne la présence de très nombreux manuels . Cette branche de la sociologie vise à étudier les organisations (groupements formels, entreprises, associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

parrainent et encadrent les autres ) . Les enjeux du changement organisationnel • Le changement fait partie intégrante des processus de créativité et d’innovation organisationnelles . • Aujourd’hui le changement est inévitable et qu’il se transforme en un mode de vie . Les employés : turbulence , et résistances . Le leader axé sur le changement • Les leaders orientée vers le changement se chargent de faire évoluer le comportement d’autres personnes ; • Le leadership axé sur le changement

dépasser une telle créativité ou du moins rivaliser avec Uber qui a eu un succès remarquable et agressif. Pour ce qui a trait à la rupture historique, cette approche est généralement utilisée dans deux cas parmi lesquelles on retrouve la crise organisationnelle. Les périodes de crise impliquent généralement des changements stratégiques radicaux et Dara

transférables dans d’autres fonctions (transférer les compétences) Développer l’employabilité, ce qui diminue le stress dans les entreprises Étape 1 : la détermination des besoins de formation Analyse des besoins généraux : En fonction des objectifs organisationnels Ex. on veut passer d’une gestion autocratique à participative (grand écart entre les deux). Cela va nécessiter une formation. Au niveau stratégique, on cherche à reconnaître les écarts entre les objectifs de l’entreprise et son capital de compétences

réalité groupale : un débat épistémologique. 10 B- Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation. 10 o 1 : Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints. 10 o 2 : Le groupe informel : un sous-système organisationnel 10 C - Typologie et fonctions des regroupements informels. 11 o 1 : Des cliques aux claques 11 o 2 : Les coalitions 12 o 3 : Les clans 13 o 4 : Spécificité du groupe informel. 13 D - Composition du groupe informel 13 o 1 : Une