Le Compromis Fordien

Développement d’une production de masse = économies d’échelle = consommation de masse Importance des institutions sociales = compromis sociaux Croissance économique durant la majeure partie du XXème siècle Modèle remis en cause depuis les années 1980 Chocs pétroliers (1972-1979): incapacité du modèle à s’adapter aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel Recherche fordienne de production de masse et d’économie d’échelles ne correspondait plus aux exigences du marché des années 80(évolutions

comportement…), ainsi que du jeu des méca- nismes régulateurs assurés par les institutions (cadre juridique, standards…). Un régime de croissance est susceptible d’entrer en crise et d’être remplacé par un autre lorsque le processus d’accumulation se trouve compromis par la mon- tée de tensions internes (saturation du marché, goulet d’étranglement techno- logique, épuisement du stock de ressources critiques, surgissement d’une inno- vation de rupture…) ou en raison de l’émergence de contradictions entre les modalités

l'entreprise, ils renvoient aux choix en termes d'organisation productive et de modes de rémunération. Après avoir constitué le modèle dominant d'organisation et de gestion des entreprises pendant la plus grande partie du XXe siècle, le modèle taylorien fordien s'est progressivement affaibli pour laisser place à un modèle que l'on peut aujourd'hui qualifier de "modèle de la flexibilité", même si cette dénomination n'est pas aussi instituée que la précédente. Ces deux modèles se distinguent essentiellement

III. L’évolution  A/ Du Taylorisme  Le Taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations de salaire. Ce compromis fut accepté par une minorité d’employeurs puis devint la règle après la fin de la seconde guerre mondiale avec le début du Fordisme. B/ Du Fordisme  Le Fordisme entraîna lui aussi

biosphère, accentuation des inégalités qui menacent la cohésion sociale, atteintes de la santé publique). Les activités économiques en général et les grandes firmes se sont rendues responsables. Les conséquences sociales de la rupture du compromis fordien (insécurité sociale, précarité croissante) ont considérablement ternie l’image de marque des grands groupes. Les restructurations à répétitions, les suppressions d’emplois (non compensées par des créations équivalentes) ont parachevé la perte

du baril de brut décidé par l'OPEP, vise à faire pression sur les pays occidentaux lors de la guerre israelo-arabe du Yom Kippour. Autre facteur déclenchant, plus structurel : La baisse des gains de productivité qui remettent en cause le compromis vertueux fordien propre aux 30 glorieuses, ainsi que sa contestation croissante sur le plan social (mai 68). Deux conséquences en résultent : 1/ Une poussée inflationniste : Le quadruplement de la facture énergétique des pays occidentaux constitue une contrainte

première crise pétrolière. Les trente glorieuses ne sont pas une période de bouleversement ni même d'évolution fondamentale de la fonction "personnel" car, pour l'essentiel, le cadre juridique est fixé dès 1945/46 et la France vit à l'heure du "compromis fordien". Ce dernier a consisté à acheter la paix sociale et à obtenir des gains de productivité par des augmentations régulières de pouvoir d'achat sur fond de quasi plein emploi. Si l'on excepte, d'une part, l'accord interprofessionnel de 1970 d'où

9,0 26,7 29,1 23,2 42,9 51,0 54,0 2005 10,0 27,0 30,3 25,8 53,1 59,0 53,0 Source : Enquêtes conditions de travail, DARES, 2008 DOCUMENT 5 – L'émergence du modèle de la compétence La qualification ayant constitué une des clés de voûte du « compromis fordiste », il était tentant de lui substituer la compétence comme base d'un nouveau mode de gestion de fa min d'œuvre. Cinq éléments se combinent pour former ce modèle : de nouvelles normes de recrutement privilégient le « niveau de diplôme » au

rendements élevés et donne en contrepartie de bons salaires. C’est nécessaire pour limiter la rotation rapide des ouvriers qui n’apprécient guère le travail à la chaîne qu’il a institué. Ce donnant-donnant restera dans l’histoire comme la base du « compromis fordien ». 1863 – 1947 Industriel américain Créateur de la Ford Motor Company « Je paye bien mes ouvriers afin qu’ils puissent acheter mes voitures »  Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-2 : théories des organisations

organisations de tous secteurs d’activités, rependant à des problématiques multiples et diversifiées. L’introduction de la compétence dans les pratiques de management est parallèle de la transformation des modèles productifs. Le modèle productif Fordien dominant dans les années 50-70 aurait connu des mutations profondes à partir le début des années 70. I) Contexte d’émergence du management des compétences 1) Mutations technologiques Se sont multipliées et accélérées durant