Le Compromis Fordien

il passe à 5 $. Cette mesure, décrétée unilatéralement par la direction, inaugure une ère d’augmentation des salaires rendue compatible avec celles des profits par l’accroissement continu de la productivité (ce qu’on a appelé par la suite le « compromis fordiste »). • La hausse du PA des ouvriers évite le double-risque signalé ci-dessus. Ceux-ci acceptent tacitement de dures conditions de L. L’augmentation de leur PA assure des débouchés suffisants qui évite la surP° relative ou la sous-C° relative

seconde guerre mondiale. Selon R. Boyer, le « cercle vertueux fordiste » va permettre la croissance durable des trente glorieuses. II- De nouvelles formes d'organisation du travail cherchent a repondre à la remise en cause du modèle taylorien - fordien A) La crise du fordisme Le modèle fordiste a permis un « cercle vertueux » de croissance mais il va connaître, à partir des années 1970, des difficultés qui vont le rendre progressivement contre-productif. Une crise du travail : les travailleurs

Régulation, Commons et Veblen) – Seul l’IH est véritablement systémiste, d’où notre focalisation sur la Théorie de la Régulation Les institutionnalismes [pic] Les institutionnalismes Une institution met fin aux conflits sociaux, represente un compromis entre les pouvoirs publiques et la population L’institution economique – lorsque les regles sont claires /une certaine comportement economique L’institutionnalisme historyque – analyse des transformations structurelles - est universaliste sous

force à accroitre leur rendement individuel : on récompense donc l’effort). Il dit que les ouvriers et les chefs doit coopérer cordialement, il est persuadé que cette organisation va améliorer les conditions de travail. 2) Le modèle fordien : la chaîne de montage et le rapport salarial fordiste. Il travaille aussi sur la division verticale et horizontale du travail. Il n’est pas seulement un homme d’affaire, il a également construit sa propre voiture. C’est un homme de terrain, il

guerre mondiale que la sociologie industrielle prend toutes ses dimensions aux Etats unis. Au sortir de la 1ère guerre mondiale, a société américaine connait des transformations importantes, les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens, sui vont réorganisés le procès de travail. Se développe alors à cette époque la fonction personnelle au sein de ces grandes entreprises, chargées spécialement du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie industrielle connait un

d'or de la direction par objectif (DPO) apogée de la recherche opérationnelle en entreprise = mathématiques des phénomènes d'organisation : le programme linéaire permet de maximiser le profit compte tenu d'un certain nombre de contraintes compromis fordien : la gestion de la main-d'œuvre passe pas seulement par la seule augmentation des salaires, mais aussi par une organisation de la relation humaine et plus généralement par la prise en compte des aspirations des salariés changement des modes

c'est-à-dire, l'expression directe des salariés sur les conditions et l'organisation du travail. On peut donc remarquer un début de transformation de l'organisation du travail. En effet, dans les années 80, les modes d’organisation taylorien et fordien, basés sur une spécialisation forte des tâches, semblent remis en cause. S’ils ont été un des déterminants essentiels de la croissance des 30 Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation

d'éviter que cette ressource ne se déprécie il y a un développement d'outil de gestion. Ces ressources deviennent rentable, permet à l'entreprise d'atteindre des objectifs économique. 1/ l'administration du personnel s'explique par le compromis taylorien-fordien. • Taylorisme = intégré une population active peu qualifié • Fordisme = reprend ce principe en ajoutant le travail à la chaîne. Ils permettent une croissance très forte (30 glorieuse), les gains de productivité permettent l'augmentation

et donne en contrepartie de bons salaires. C'est d'ailleurs nécessaire pour limiter la rotation rapide des ouvriers, qui n'apprécient guère le travail à la chaîne qu'il a institué. Ce donnantdonnant restera dans l'histoire comme la base du "compromis fordien". L'organisation du travail de direction Avec Henri Fayol, brillant produit de l'Ecole des mines, ingénieur à 19 ans et directeur général à 47, on se situe à un autre niveau: non plus celui de l'organisation de l'atelier, mais celui de la direction

Roumanie, commencée en 1999 avec le rachat de l’usine Dacia, est emblématique de la manière dont les relations sociales au sein des entreprises d’Etat se sont recomposées au sein des ex-pays socialistes. Au cœur du processus de transition à l’Est, un compromis socio-politique fondateur 2 Revue de la régulation, Capitalisme, Institutions, Pouvoirs, n°3/4, 2008 http://regulation.revues.org Neuf ans après la chute du régime de Ceausescu, Renault s’est porté acquéreur de l’usine Dacia située aux abords