Le Compromis Fordien

organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée III- Les scénarios du post-fordisme : l’éventail des possibles III.1. Les candidats au post-fordismes III-2 Des diagnostics contradictoires Conclusion : à la recherche d’un nouveau compromis social Le Fordisme : trois innovations essentielles H. Ford Pionnier de l’industrie automobile américaine 1863-1947. Standardisation des pièces, permettant leur interchangeabilité, donc un accroissement du rythme de travail ; La

donné, il peut exister différentes solutions organisationnelles possibles, l’intérêt de la démarche de conduite du changement étant justement de déterminer celle qui représente la meilleure combinaison socio-productive, c’est-à-dire le meilleur compromis pour l’organisation au regard de ses caractéristiques économiques, techniques et sociales. De plus, soumises aux contraintes mouvantes de leur environnement, les entreprises ne considèrent plus l’organisation comme un état stable, mais comme une

donné, il peut exister différentes solutions organisationnelles possibles, l’intérêt de la démarche de conduite du changement étant justement de déterminer celle qui représente la meilleure combinaison socio-productive, c’est-à-dire le meilleur compromis pour l’organisation au regard de ses caractéristiques économiques, techniques et sociales. De plus, soumises aux contraintes mouvantes de leur environnement, les entreprises ne considèrent plus l’organisation comme un état stable, mais comme une

produits variés compétitifs, d’une organisation des tâches qualifiées ou non, fondées sur l’établissement de procédures et de modes opératoires. La production de masse mélange elle-même deux modèles (2e moitié des années 40) - le modèle fordien( Ford): priorité absolue au volume en produisant en masse un véhicule standard . production standardisée, fluidifié, mécanisé avec distribution des opérations élémentaires. - Le modèle sloanien ( General Motors) : combine volume et diversité

la seconde guerre mondiale que la sociologie industrielle américaine prend toute sa dimension. En effet, au sortir de cette guerre, la société américaine connaît de très profondes mutations : les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens qui vont réorganiser le procès de travail. Se développe à partir de cette période la fonction personnelle au sein des grandes entreprises, spécialement chargée du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie industrielle déçoit car

des systèmes productifs. Dans les années 70, certaines grandes entreprises oeuvrant dans des secteurs traditionnels ont été perçues comme des laboratoires de la modernisation industrielle, désireuses de rompre avec l’organisation taylorienne et fordienne du travail. 30 ans plus tard, la question de la modernisation conserve toute son actualité. Influencées par le contexte socioéconomique de leur époque, les théories de l’organisation permettent d’appréhender les origines ainsi que la nature de

dysfonctionnement, la machine s'arrête automatiquement. Pour que ce système soit efficace, chaque ouvrier doit être capable de régler les incidents et de réparer les pannes les plus fréquentes. L'ouvrier de Toyota n'est pas l'ouvrierspécialisé fordien. Enfin, le Toyotisme fait appel à l'intelligence et à la flexibilité de la main d’œuvre. Par l’introduction de la polyvalence, il romptavec la multiplicité des niveaux hiérarchiques de l'OST, ce qui permet de gagner dutemps et évite

la logique économique et la logique sociale s’affrontent par nature. L’objectif d’une Directions Générale est dès lord de parvenir à un compromis, en faisant en sorte de transformer le conflit en facteur de progrès et de développement. LES MUTATIONS ORGANISATIONNELLES EN COURS Aujourd’hui, l’époque semble marqué par un rejet du modèle taylorien et fordien et par la recherche de nouvelles relations au travail, dans le sillage de l ’évolution de notre environnement politique. Les nouvelles formes

n utilisant une main  d'œuvre plus polyvalente.     Néo taylorisme ​ : organisation du travail qui s'inscrit dans la continuité du modèle taylorien  et fordien     Niveau de qualification ​ : c'est l'ensemble des capacités physiques et intellectuelles d'un  individu requises pour un poste donné, c'est à dire que la qualification est un compromis  entre la qualité individuelle et celle requise par le poste.     PIB ​ : produit intérieur brut, mesure les richesses produites à l'intérieur du pays. 

entreprise en utilisant une main d'œuvre plus polyvalente. Néo taylorisme : organisation du travail qui s'inscrit dans la continuité du modèle taylorien et fordien. Niveau de qualification : c'est l'ensemble des capacités physiques et intellectuelles d'un individu requises pour un poste donné, c'est a dire que la qualification est un compromis entre la qualité individuelle et celle requise par le poste. PIB : produit intérieur brut, mesure les richesses produites à l'intérieur du pays. PNB :