Le Controle De Gestion Doit Orchestrer La Décentralisation

Élèves bibliothécaires PPP – octobre 2005 Etude pour la conception et la mise en œuvre d’un intranet au SCD Lyon 1 Gestion de projet Claude Berne Sous la direction de Marianne Follet Responsable TICE - ENSSIB Correspondant d’établissement : Edith Iwema, Responsable BU santé - SCD Lyon 1 Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................5 PARTIE 1 – L’INTRANET AU SERVICE DE LA COMMUNICATION INTERNE ...........

d'accès à la culture pour faciliter la maîtrise des technologies de l'information. Les nouveaux réseaux d'information constituent un outil privilégié pour renforcer la présence internationale de la France et de la francophonie, dont l'utilisation doit être encouragée pour favoriser le rayonnement culturel de la France. Pour des francophiles, TV5 est très connu. TV5 est une méthode efficace, c’est parce que les francophiles peuvent y chercher des matériaux d’étude et trouver des informations plus

PPP – octobre 2005 Élèves bibliothécaires Etude pour la conception et la mise en œuvre d’un intranet au SCD Lyon 1 Gestion de projet Claude Berne Sous la direction de Marianne Follet Responsable TICE - ENSSIB Correspondant d’établissement : Edith Iwema, Responsable BU santé - SCD Lyon 1 Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................5 PARTIE 1 – L’INTRANET AU SERVICE DE LA COMMUNICATION INTERNE ........................

production de masse Vers 1920 Les organisateurs : diversification 1945 Les « marketers » : différenciation et segmentation 1960 Les modèles : décision, cycle de vie, contrôle de gestion, LCAG 1974 Les stratèges : remise en cause d’un management stratégique 1980 Le temps de la qualité : contrôle, TQM, certification 1989 La GRH : postes et compétences 1990 Les processus : l’information, la décision, la connaissance CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence

correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle. En effet la gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. Les seules organisations véritablement hiérarchisées étaient, au XIXème siècle, l'armée et l'église. Bien qu'inspirée de ces modèles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise dans un contexte tout

correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle. En effet la gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. Les seules organisations véritablement hiérarchisées étaient, au XIXème siècle, l'armée et l'église. Bien qu'inspirée de ces modèles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise dans un contexte tout

Ressources Humaines s’est considérablement modifier ces dernières années sur la double emprise des changements qui affectent le monde du travail et du mouvement de fond qui vise à reconnaître à l’homme sa place et son rôle dans l’entreprise. En outre, la gestion des ressources humaines dans l’entreprise a comme objectifs d’organiser et coordonner les différents personnels, statuts et échelon hiérarchique afin de contribuer positivement au dialogue social au sein de l’entreprise, d’appliquer la réglementation

commune d’El-Kseur. 2 INTRODUCTION. L’attractivité est un élément important dans le développement d’un territoire du fait qu’elle contribue à le mettre au devant sur la scène concurrentielle des territoires, et, elle le rend comme un produit qui doit se vendre pour se développer. Elle se voit, en effet, comme impérative pour tous les pays. Ceci est facilité notamment par l’adoption d’une stratégie de marketing territorial qui permet de mettre en valeur ses atouts et qui favorise le développement

l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents

comme l’intégration européenne. Idée constante notamment ds la jurisprudence du conseil constitutionnel C) l’adaptation au monde moderne Thèmes conservateurs complétés par des thèmes + novateurs (La France doit épouser son siècle). Il s’agit de fonder un nouveau régime. La France doit faire des réformes. Il s’agit de réaliser la révolution par la réforme par 2 domaines : d’abord en matière coloniale. Il faut liquider les colonies. Phénomène dépassé par l’évolution historique. Favoriser de façon