Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

 INTRODUCTION Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche

avec une croissance moyenne de 20 à 30%. Elle a un système complet de distribution dans la plupart des provinces du pays avec 80 concessionnaires. La marque  « SOHACO » s’est présentée dans plus de 200 hôpitaux et des milliers de pharmacies, les cliniques et elle est devenue une marque réputée dans l'industrie pharmaceutique du Vietnam. Ces années dernières, SA SOHACO a fait des affaires dans d'autres domaines telles que le services de santé, les technologies de l'information, ... Le 10

le bât blesse, car, à se pencher ainsi sur le berceau désormais en pleine lumière de l’être en devenir, on voit se dessiner l’ombre de Big Brother et sa volonté de contrôle des esprits, dont toute entreprise de prévention dans le domaine psychique doit être soupçonnée. Le premier soupçon est d’ordre politique. Quel dispositif de contrôle, et, en définitive, de pouvoir, faut-il générer pour qu’une prévention des troubles relationnels précoces puisse être mise en place ? Car, avec ce que nous savons

jusqu’à 25 % du capital de Perot Systems. •L’externalisation multiple. L’externalisation multiple permet d’éviter les risques inhérents à l’externalisation non auprès d’un prestataire unique. L’inconvénient de cette formule réside dans les coûts de gestion qu’elle génère. En juillet 1996 par exemple, JP Morgan a signé un contrat de 2,1 milliards de dollars avec quatre grands prestataires — Computer Sciences Corporation, Andersen Consulting, ATT Solutions et BelI Atlantic Network Integration — pour une

comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent

 THEME : LA GESTION DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE : Cas de la BEAC INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : CONTEXTE DU STAGE CHAP I : Présentation de la BEAC Section I : Historique, objectifs et fonctionnement Section II : Activités de la BEAC CHAP II : Cadre d’étude Section I : Présentation du service du personnel Section II : Activités du stage DEUXIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAP III : Etude théorique et pratique Section I : Définition et nature

tonification : comme son nom l’indique, elle va « tonifier » l’organisme à tel ou tel endroit, pour telle ou telle fonction. Elle est donc utilisée en cas de « manque », de « vide », d’« hypofonctionnement », de « déficience », avec des manifestations cliniques du type : faiblesse, fatigue, pâleur, etc. - la dispersion : elle va avoir pour résultat de faire circuler, d’éliminer un surplus. Elle est utilisée en cas de stagnation, de « plénitude », d’« hyperfonctionnement », avec des symptômes comme :

est composé d’entreprises et d’institutions très dissemblables en terme d’activités et dans les buts quelles poursuivent. Depuis une dizaine d’années, une tendance forte au regroupement de petites structures a été observée, et un grand nombre de cliniques ont disparu au bénéfice de la création d’identités plus importantes. L’appartenance à l’un ou à l’autre des secteurs a des incidences sur le régime juridique qui leur est applicable ainsi que sur le système de financement dont ils bénéficient.

Elle correspond à une gestion classique du personnel mettant l’accent sur l’aspect technique de la fonction « la préparation des fiches de paie, embauches…». Généralement administrer le personnel, c’est embaucher, payer, s’occuper des absences… b- Gestion du personnel (développement au cours des années 70) : dans ce sens l’informatique aide la fonction sociale à se formaliser, ainsi que les chefs du personnel s’occupent largement par l’aspect qualitatif. La fonction gestion du personnel cherche

gens seraient « fou » , il faut donc ajouter beaucoup plus de critères. Plus on a de critères moins on a de gens qui rentre dedans. Le diagnostic repose sur la qualité et le nombre de critères et la méthode utilisée. Complexité Hétérogénéité clinique Co-morbidité Le diagnostique jongle avec la complexité, le public est très hétérogène, tous ces gens ont des diagnostics différents. La co-morbidité : les gens peuvent souffrir de plusieurs troubles à la fois. La co-morbité en milieu carcéral est