Le Controle Des Concentrations Entre Entreprises

LA STRATEGIE DE DESENGAGEMENT, DE DESINVESTISSEMENT, DE RETRAIT OU DE REPLI Par Rasolomamonjy Lala Nambinintsoa CA 4873 Session Janvier 2010 Introduction : Le désinvestissement est une cession d'actifs corporels ou financiers réalisée par une entreprise dans l'optique d'une réallocation de ses actifs (nouveaux investissements, retour sur son cœur de métiers,…) ou d'un désendettement. Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à

peuvent bien faire ensemble. Et comme dans tous les couples les relations entre les membres de ce couple ne sont pas simples »[1]. Définir ces termes est d’emblée difficile  La CONCURRENCE est une situation de compétition économique qui se caractérise par l’offre, par plusieurs entreprises distinctes et rivales, de produits ou de services qui tendent à satisfaire des besoins équivalents, avec pour les entreprises, une chance réciproque de gagner ou de perdre les faveurs de la clientèle[2]

()RTD eur. 43 (2), avr.-juin 2007 ARTICLES Charge de la preuve et théorie du contrôle en droit communautaire de la concurrence : pour un changement de perspective Anne-Lise SIBONY Docteur en droit Eric BARBIER de LA SERRE* Chef de cabinet du président du Tribunal de première instance des Communautés européennes L’allocation de la charge de la preuve et l’intensité du contrôle juridictionnel continuent de soulever de nombreuses questions en droit communautaire de la concurrence. Le présent

L’économie industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par

manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement comme le niveau des économies d’échelle ou l’intensité des investissements en communication. S C P

Basée sur des indicateurs multiples et complémentaires. • Basée sur des facteurs hors contrôle de l ’entreprise. • Valable pour toute entreprise opérant sur le même marché de référence Lambin & de Moerloose © Dunod • Indicateurs des atouts et des qualités distinctives d ’une marque ou d ’une entreprise. • Basée sur des indicateurs multiples et complémentaires. • Basée sur des facteurs sous contrôle de l ’entreprise. • Mesure relative, établie par comparaison avec le concurrent le plus dangereux

aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs

PRINCIPES DE BASE DE LA SUPERVISION BANCAIRE. Les banques et leurs activités sont généralement soumises à une surveillance beaucoup plus étroite que les autres types officielle des entreprises, quel est leur rôle et la nature qui justifie cela? La principale justification de supervision bancaire est de limiter le risque de perte pour les déposants, et, ce faisant, de maintenir la confiance du public dans les banques. Et tandis que la supervision se concentre naturellement sur la banque individuelle

stratégie repose toujours sur une vision et sur un pari industriel 3 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Nature et importance de la stratégie q Les dirigeants ont le monopole des décisions stratégiques Ó Distinction entre l’entreprise capitaliste classique et la firme managériale Ó L’importance du gouvernement d’entreprise q La relation stratégie performance Ó Un bon choix stratégique est synonyme de performance durable Ó La stratégie est la source essentielle

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire