Le Controle Interne Des Imf

Présentation du travail de recherche sur le thème : ANALYSE DU CONTROLE INTERNE AU SEIN D'UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : CAS DE LA MICROFINANCE MUDECK LOME 1. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE Les récents scandales financiers à travers le monde et au Togo ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise », il vise à s'assurer que les activités effectuées par les opérationnels sont

de ces derniers a été de répondre à un besoin évident, massif et planétaire, celui d’offrir un accès à des services financiers pour les plus défavorisés. L’impact était alors mesuré en nombre de clients atteints par les institutions de microfinance (IMF) et en termes de pourcentage de femmes, de pauvres ou d’analphabètes faisant partie de leur clientèle. Puis, au début des années 2000, PlaNet Finance et d’autres organisations pionnières ont ressenti la nécessité de mieux cerner l’impact de la microfinance

chartes et autres codes de déontologie. Ce qui n’empêche pas le secteur de soulever des critiques d’ordre éthique suite aux directions prises ces dernières années en microfinance et suite au constat d’échec de nombreuses Institutions de Microfinance (IMF). Des perspectives sont pourtant étudiées afin de rétablir, au sein des organisations d’abord puis du secteur dans son ensemble, l’éthique originelle qui sert la mission sociale de la microfinance. INTRODUCTION .................................

A I D E - M E M O I R E Mesure et Contrôle des Impayés ET Calcul et Fixation de Taux d’Intérêt GROUPE COUNSULTATIF POUR L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour

Chapitre 6 LE CONTROLE DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION Le but de ce chapitre est de: Décrire les méthodes utilisées, en fonction de l'option d'externalisation choisie, pour comptabiliser les opérations de base. Présenter les concepts de base en matière de gestion financière que sont l'investissement et la capitalisation. Décrire les concepts clés associés au suivi des performances dans le secteur de l'assurance. Présenter divers ratios clés permettant d'assurer le suivi des opérations

MANAGEMENT I-1- Définition Issu du verbe anglais to manage, le concept management est d'origine ancienne et ne fait pas l'unanimité. Les origines les plus citées sont : - l'italien «maneggiare » qui vient du Latin manus (la main) signifie contrôler, manier, avoir en main. - le français «manège» désigne l’action de tourner un cheval dans un manège ou «mesnage », mesnager utilisé au XIII° siècle et définit l'art de conduire son bien, sa fortune avec raison et ménagement. En d'autres termes,

FINANCIERES Promo 2009/2010 ; Toutes les personnes qui ont participé de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire. Tableau n°1 : Situation globale de la microfinance dans l’UEMOA en 2009………………17 Tableau n°2 : Evolution du nombre de femmes dans les IMF………………………………21 Tableau n°3 : Les cinq C…………………………………………………………………….26 Tableau n°4 : Le processus de recouvrement en quelques chiffres………………………….58 Tableau n°5 : Les règles PARMEC sur les provisions………………………………………60 Graphique n°1 : Evolution de l’encours

contrat PCE-C-00-96-90004-00. REMERCIEMENTS Ce manuel, qui avait été élaboré une première fois au début de l’année 2000, a fait l’objet de révisions importantes suite à des tests réalisés sur le terrain auprès de quatre institutions de microfinance (IMF) très différentes les unes des autres et se situant à divers stades de développement : la Kenya Post Office Savings Bank (Kenya), la BancoSol (Bolivie), la Pro Mujer (Pérou), et la Pro Mujer (Nicaragua). Ces expériences pilotes ont permis de réellement

surtout de nombreux impacts sociaux positifs : lutte contre la pauvreté, émancipation des femmes, amélioration du niveau de vie des familles,… Par exemple, la Grameen Bank permet de développer la scolarité, la nutrition des enfants et un meilleur contrôle de la natalité. Les associations sont socialement indispensables mais bien souvent non rentables. A ses débuts, la microfinance était uniquement une réponse au sous développement. Aujourd’hui, elle a des conséquences sur l’évolution des systèmes

spécificités du marketing bancaire… Page 3 C. Les stratégies bancaire et avantage concurrentiel……………………….…… Page 5 II. Le marketing des Instituions de Microfinance.. Page 13 A. Définition…………………………..…… Page 13 B. La stratégie marketing adoptée par les IMF…………………………………….. Page 13 Conclusion……………………………………………..…… Page 20 Bibliographie………………………………………………...Page 21 Introduction Le marketing est devenu un sujet très débattu dans l'environnement social dont le but principal est d’aider toute entreprise