Le Diagnostic De La Bmci

marocain commence à devenir plus exigeant. Il ne veut plus être traité comme face à une autorité makhzenienne. Seules quelques banques ont compris qu’il faut d’abord revoir leurs structures. Cette politique ne passe pas sans dégâts. L’expérience de la BMCI est très significative à ce sujet. La première Partie : La stratégie marketing Introduction Les bouleversements récents de l’environnement macroéconomique et financier, suivis et amplifiés par un développement considérable des innovations

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION DES DIVIDENDES DE L’EXERCICE 2008 EN ACTIONS NOUVELLES BMCI NOMBRE MAXIMUM D’ACTIONS A EMETTRE : 623 968 ACTIONS PRIX D’EMISSION : 720 DH MONTANT GLOBAL MAXIMUM DE L’OPERATION : 449 256 960 DH PERIODE DE L’EXERCICE DE L’OPTION : DU 8 JUIN AU 6 JUILLET 2009 INCLUS EMISSION RESERVEE AUX ACTIONNAIRES ACTUELS CONSEILLER FINANCIER & COORDINATEUR GLOBAL ORGANISME CHARGÉ DE L’ENREGISTREMENT ORGANISME CENTRALISATEUR VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

peut essayer d’effacer les comptes négatifs de son image de marque ( Mercedes : échec classe A => com. Instit. ). D’un point de vue marketing, on peut dire que la communication institutionnelle est la résultante de toute une réflexion basée sur un diagnostic de l’entreprise et des composantes de son marché. Une réflexion qui aboutit à une définition de la problématique de l’entreprise. Ainsi, un entreprise qui, au terme d’une étude de marché, s’aperçoit que son image était négative ( entreprise bureaucratique

PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

Questions : (5 points)ADF, TD 2 Approche patrimoniale de l’EF 2ème année. Semestre 3 ENCG. Agadir Matière ADF_S3, Analyse et Diagnostic Financier Equipe pédagogique : Profs :Oumama BOUABDI, Lahsen OUBDI et Ahmed CHAKIR Responsable du module : Prof Ahmed CHAKIR Travaux dirigés Approche Liquididé-Exigibilité de l’équilibre financier Bilan financier/ FRN, BFR et TN Thème N° 2 Objectifs pédagogiques  Assimilation des principes et des fondements

………………………7 * L'organisation de la RADEEMA…………………………7-8 * Présentation du département de comptabilité et finance………………9-14 C- Organigramme de la structure…………………………. 15 II. Deuxième partie : Analyse SWOT de RADEEMA. A- Diagnostic externe……………………………………… B- Diagnostic interne………………………………………. * Conclusion :…………………………… INTRODUCTION Le stage est une étape importante pour un étudiant , non seulement du point de vue de la formation mais aussi d'un point de vue personnel . La vie en entreprise

PLAN Introduction : Première partie : Etude théorique de la démarche d’obtention d’ un crédit immobilier I - Le secteur immobilier au Maroc 1-Le financement de l’immobilier. 2- Le diagnostic du marché actuel. 3- La concurrence. II- L’offre et les conditions. 1- Les bénéficiaires a- Pour les non clients de wafabank b- Pour les clients de Wafabank. 2- L’objet du crédit. 3- Les quotités de financement. 4- Les taux d’intérêt. a- Taux

.......................................... 66 4. BMCI ........................................................................................................................................ 67 Chapitre 2 : Résultat de l’enquête ............................................................................................ 71 Section 1 : Caractéristiques des entreprises : noyau d’un bon système de gestion RH ............... 72 Section 2 : Diagnostic des pratiques CGS dans la gestion RH ............