Le Diagnostic Strategique De Cosumar

OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELGAREH Mustapha Application de la structure financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai

à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive.  Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation l’exploitation des terminaux avec les perspectives d’avenir.

du gaz butane est restée sur le même rythme que celui enregistré depuis plusieurs années (+ 5%) ; cette progression stable résultant sans doute du fort soutien dont bénéficie ce produit. * Sucre La filière sucrière au Maroc revêt une place stratégique dans l’économie nationale. En effet, ce secteur a bénéficié d’importants investissements publics et privés qui ont conduit, dans un cadre intégré, au développement de la production locale du sucre couvrant actuellement, près de 47 % des besoins

de documents, de données et d'informations. Plusieurs cadres responsables des différents départements ministériels et de nombreux dirigeants dans les secteurs privé et public ont été auditionnés et ont exprimé leur point de vue à la fois sur le diagnostic et sur les perspectives de la réforme du système de compensation. Qu'ils soient remerciés pour leur précieux concours. Le groupe de travail a été, à maintes reprises, amené à présenter ses approches, analyses et propositions devant un « comité de

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

dernières années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière

étiquettes à fin Août a. Données………………………………………………..44 b. Problématique 1………………………………………..46 c. Diagnostic du problème………………………………..47 d. Solutions possibles……………………………………..47 e. Brainstorming…………………………………………..48 f. Diagnostic du problème 2 et solutions possibles……….49 g. Conclusion……………………………………………...50 Conclusion générale……………………………………………………..51

créer de la valeur. En outre, pour évaluer la performance de l’entreprise tout en étant en cohérence avec sa stratégie, un tableau de bord doit permettre à l’entreprise de mesurer le chemin à parcourir pour atteindre ses objectifs stratégiques. Un système de pilotage stratégique de la performance décrit donc la stratégie à long terme, les objectifs opérationnels mais aussi les moyens de mise en œuvre de cette stratégie pour en faire un processus participatif connu et adopté par les différents centres

interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif afin de devancer l’évolution de son environnement et de réaliser des modèles économiques en conséquence. Dans une organisation multimetiers comme le groupe Ona, représentant une centaine d’entreprises

(Département des Sciences Humaines) travaillaient quant à eux, respectivement sur la valorisation de l’eau d’irrigation et sur les aspects institutionnels de l’irrigation ; • Enfin, Rachid HMIMIDI (Ecole National d’Agronomie de Meknès) s’est intéressé au diagnostic des Associations des Usagers de l’Eau Agricole (AUEA) dans une optique de redynamisation. Projet INCO-WADEMED, CONTRAT N° ICA3-CT-2002-10014 IV Résumé Le projet de fin d’étude que nous résumons ici a pour objectif final de trouver des voies