Le Diagnostic Strategique De Cosumar

Méthodologie de travail A- Diagnostic de l’existant ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de

Résumé Le souci d’éliminer la non qualité, d’assurer la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, en garantissant la sécurité de l’environnement en interne et le respect de l’environnement en externe, gagnent de plus en plus les orientations stratégiques des entreprises. Dans ce cadre, l’entreprise étudiée a choisi de se lancer dans la mise en place d’un système de management qualité, sécurité, environnement (QSE). La présente étude est une contribution dans la mise en place du dit projet. La première

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation Créargie est organisée par marché

wali de la région, Mohamed Derdouri.  L’agriculture génère pour le moment une production d’une valeur de 5 à 6 milliards de DH/an. Ce montant peut être porté à 20 milliards si les agriculteurs, à la traîne, s’alignent sur les plus performants. Le diagnostic a été fait, il y a quelques années, par l’agropole régional. Et il a mis en évidence les forces et les faiblesses de région. N’empêche qu’aujourd’hui, le Plan Vert offre de nouvelles opportunités. Au chapitre des forces, le niveau des rendements

Rapport sur Le système de compensation au Maroc Diagnostic et propositions de réforme Janvier 2014 Royaume du Maroc Cour des comptes Rapport sur Le système de compensation au Maroc Diagnostic et propositions de réforme Janvier 2014 Délibéré - Vu l’article 148 de la Constitution ; - Vu la saisine de Monsieur le Président de la Chambre des Représentants en date du 18 juillet 2013, dans laquelle il demande au Premier président de la Cour des comptes de réaliser une évaluation

transport) - dossiers relatifs à la contribution au financement des stocks de sécurité du butane ; - dossiers de régularisation des importations de butane; 2.2 a. Le sucre Présentation de la filière La filière sucrière au Maroc revêt une place stratégique dans l’économie nationale. En effet, ce secteur a bénéficié d’importants investissements publics et privés qui ont conduit, dans un cadre intégré, au développement de la production locale du sucre couvrant actuellement, près de 47 % des besoins

Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N 19 Chapitre 2 : la logistique du convoyage à la CBGN 28 A) La fonction logistique à la CBGN 28 Section 1 : aperçu de la fonction logistique 28 Section 2 : organigramme du service logistique 29 Section 3 : la

ventes, service livraison, Parc-auto … 7) L’environnement de la CBGN : Les fournisseurs de la CBGN : La compagnie collabore avec des fournisseurs nationaux ; COSUMAR : sucre. CARNAUD : les bouchons. EFRIQUIA : Gasoil, essence.. SIMI (société d’impression moderne et industrielle) : imprimante. Les produits de la CBGN : Les produits stratégiques Les produits alliés Coca-Cola Schweppes Fanta L’eau

des produits. L’exécution des commandes. Le stockage des marchandises Le prêt des frigos de Coca-Cola. L’assortiment des points de vente et le pilotage de la PLV (publicité sur les lieux de vente) et de la PDV (promotion des ventes). Section 2 : Diagnostic interne et externe de la CBGN § 1 : Organigramme § 2 : Analyse interne La CBGN se divise en deux dont on trouve : CBGN 1 : Direction d’exploitation, Ressources humaines, Production, Logistique…. CBGN 2 : Direction commercial, Département