Le Diagnostic Strategique De Cosumar

société mère à Atlanta. Concernant les produits de la compagnie, celle-ci a opté pour la diversification de la gamme en produisant : Le système d’information commercial de la CBGN - 14 - CORE BRAND, à savoir les marques stratégiques en terme de vente et en terme d’image, il s’agit de Coca-Cola, Fanta et Sprite Produits Verre / Boîte* PET en litres Coca-cola Std 20cl; 36cl; 1L; boîte; Light boîte. 1/2 ; 1L ; 1,5L ; Light 1L ; 2L. Fanta Orange 35cl; 1L; boîte Maxi; 1L;

le contrôle total des conditions de commercialisation de ses produits et notamment la cohérence de son image. III. Choix de l’intensité de couverture de distribution Le choix du canal de distribution repose en premier lieu sur un choix stratégique : dans quelle mesure dois-je être présent sur le marché ? Plusieurs possibilités s'offrent à l'entreprise : * Distribution intensive : être présent dans un maximum de points de vente. On maximise alors des indicateurs de panels tels que la

objectifs, piliers, impacts attendus. 1- Objectifs et processus 2- Piliers 3- Impacts attendus Section-5 : Clés de réussite 1 - Une bonne gouvernance centrale et régionale 2- Le développement d'alliance stratégique avec le privé. 3- Approche proactive de mobilisation de fonds internationaux 4- Développement d'une approche partenariale avec la profession agricole. 5- Développement d'un plan de renforcement de capacité et de formation. 6- Etablissement

par le passé, elle reste un secteur sous-développé. Si l'on peut admettre que des facteurs comme la croissance démographique, les sécheresses et la mondialisation ont joué un rôle déterminant dans cette situation, il n'en demeure pas moins que ce diagnostic n'explique pas tout, puisque des pays comparables y ont été confrontés. D'autres facteurs endossent en fait une partie moins importante de cette responsabilité. Il s'agit notamment de déficits de politiques, d'institutions et de gouvernance. C'est

.......................................................................................... 29 3.2.3 Application MITA Mobile : ............................................................................................................. 30 3.2.4 Diagnostic du matériel disponible & Anomalies constatées ........................................................... 48 3.2.5 Propositions d’amélioration......................................................................................................

d’études INTRODUCTION Dans un contexte économique marqué par la mondialisation des échanges, l’accroissement de la concurrence, où l’entreprise cherche à offrir davantage de services aux clients, l’information devient de plus en plus une variable stratégique essentielle. Elle est nécessaire au processus de décision. Mais si l’information permet d’accroître la connaissance et de réduire l’incertitude, c’est grâce à un système d’information efficace liant toutes les composantes de l’organisation, et permettant

commerciales • 445 000 tonnes de laits et de produits laitiers frais par an des produits laitiers exceptionnels et exclusifs. • 60% De part de marché à l’échelle nationale Collecte auprès de 80 000 éleveurs • 700 Centres de collecte Section 2 : diagnostic interne et externe 1. Analyse sowt A – Opportunités et Menaces 1 – Opportunités : L’histoire de yaourt, ainsi que la notoriété de la marque Danone En effet l’histoire du yaourt est celle d'un « produit vivant bon pour la santé et d’un aliment

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

La population de l’étude........................................................................................ 32 2. Méthodes et instruments de recherche ................................................................ 33 CHAPITRE II : BILAN DIAGNOSTIC DE LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 34 Section 1 : Cadre légale et réglementaire................................................................. 34 Section

exportations, qui dépend fortement de ses clients européens, commence à pâtir de ces effets. C’est dans cette optique, que le ministère du commerce extérieur dévoilait mi-août son nouveau plan baptisé ‘‘Maroc Export Plus’’. Un nouveau programme stratégique qui s’inscrit dans la perspective de relancer le secteur de l’export qui connait un ralentissement très notable en cette année 2009. L’objectif tracé par le ministère ; n’en est pas moins que de tripler les exportations marocaines au cours des dix