Le Diagnostic Strategique De Cosumar

…………………………………………………………………………………………………………………….. 81 Chapitre II) : Le rôle de l'expert-comptable dans la planification de l'opération de l'introduction de la PME en bourse et de sa mise à niveau générale ………………………………………………………………………………………… 82 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………………………………………. 82 Section 2 : La mise à niveau de la PME : un préalable qui s'impose …………………………………………………………………. 83 1. La mise à niveau juridique …………………………………………………………………………………….. 84 84 1.1. La revue des statuts et

............................................... 55 2.4 - Sous-traitance D.H.L............................................................................................................................... 56 3EME PARTIE : IMPORT DE MARJANE : DIAGNOSTIC, AXES D’AMELIORATIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................................................. 59 CHAPITRE 1 : PROCESSUS IMPORT DE MARJANE ...........................................................

technique aux collectivités locales d’Île-de-France. Il réunit un large éventail de compétences : aménagement urbain et rural, environnement, transports, logement et mode de vie, économie et développement local, équipements et foncier, santé. Ses diagnostics et ses propositions permettent ainsi de préparer les choix des élus régionaux et locaux avant de les traduire en termes de projets. L’IAU îdF agit en partenariat avec d’autres opérateurs français et étrangers à travers son système d’information

phénomènes de pouvoir font que la structure d'adhésion ainsi définie va se trouver continuellement modifiée. Un auteur comparait l'entreprise à «un attelage hétéroclite que chacun tire dans la direction qui lui convient». De sorte que toute réflexion stratégique doit prendre en compte le jeu des interactions entre les marges de manoeuvre identifiées sur chacun des facteurs, le gestionnaire devant s'efforcer de maîtriser la manière selon laquelle les déséquilibres provoqués par ses décisions se propagent

résumé d'une page est demandé à l'auteur. I - ÉTUDES LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES DIVIDENDES Bachir BENHMADE* Introduction L'évolution de la finance depuis le début du siècle montre l'importance accordée aux décisions financières stratégiques (d'investissement, de financement et de distribution) qui commencent à se constituer en domaines de recherche bien définis et précis1. Les financiers se sont orientés vers une appréciation critique de ces décisions dans la mesure où elles ont un

Enjeux et risques ....................................................................................................21 STRATEGIE D’AIDE AU PAYS DE LA BANQUE....................................................23 4.1 Contexte du pays et sélectivité stratégique ............................................................23 4.2 Enseignements tirés du DSP antérieur et gestion du portefeuille ..........................24 4.3 Cadre de résultat du DSP .......................................................

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

l’homme. Plus que le manque de professionnalisme, marginal dans les entreprises qui ont i n t é g ré le management par la Qualité, c’est l’excès de confiance des meille u rs pro fe ssionnels, le manque momentané de vigilance, l’erreur de diagnostic sous l’effet de la routine qui conduisent le plus souvent aux accidents de parcours les plus dévastateurs. La multiplication des points de contrôles, la rigidité des procédures sont loin d’être des gard e s fous suffisants et l’on a même

permettrait de ramener la part des salaires à moins de 8.8% du PIB en 2004 (gel temporaire des salaires, réduction du nombre de fonctionnaires de 50 000, selon le FMI). Des démarches ont déjà été entreprises dans cette direction (par le biais de diagnostics réalisés par un cabinet d’audit ; par l’adoption d’un Pacte de Bonne Gestion ; par l’adoption d’un cadre réglementaire qui autorise le redéploiement de personnel ; etc.), sans qu’il soit encore possible d’en évaluer les effets. · Quant aux dépenses