Le Diagramme De Pareto

biens). Pour cela une fonction d’utilité cardinale n’est pas nécessaire. La difficulté de mesurer une utilité, jointe à la nécessité d’ordonner l’ensemble des paniers de biens auquel un consommateur est confronté (capacité de choix), conduisirent Pareto à proposer une utilité ordinale. Comme il est possible de comparer deux températures avec des thermomètres Celsius ou Farenheit, on peut également comparer deux paniers de biens avec des fonctions d’utilité différentes. L’ordre est en effet conservé

Bloc eau+CO2 Bloc sirop Bloc produit fini Bloc échangeur Bloc visiobrix Bloc commande Figure 19 : Camembert des blocs du mixeur en fonction ∑Nbre de pannes 2ème Année M.I Sanae KRAFESS/Ouiam MESTOUR Page 75 ETUDE DU MIXEUR ☺ Analyse des deux diagrammes On remarque que le bloc qui entraine le plus de panne est le bloc eau + CO2 avec 108 pannes ce qui représente 45,76% de pannes, suivi par le bloc visiobrix avec 61 pannes qui représente 25,84% de pannes et puis le bloc sirop avec 42 pannes ce qui

III. Les 5 s Nota : Cette démarche a été traduite en français par le mot ORDRE qui signifie : Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile) Ranger Dépoussiérer, Découvrir des anomalies Rendre évident Etre rigoureux Diagramme de GANTT Le diagramme de Gantt est un outil utilisé en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet. en abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours)

Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété, étude d’image par le questionnaire, l’entretien individuel et la réunion de groupe) 4.4 Cohérence et qualité de l’image 5. Vue d’ensemble de

Préventive Systématique Projet de fin d’études Yassine Bounjem Page 9 Liste des tableaux Chapitre2 : Tableau1 : Equipements critiques du mois de janvier 2009, Tableau2 : Analyse PARETO des équipements critiques 2009, Tableau3 : Equipements critiques du mois de décembre 2009, Tableau4 : Analyse PARETO, Tableau5 : Tableau de décision, Tableau6 : Tableau de pondération. Chapitre3 : Tableau1 : Décomposition et fonctions des éléments du système d’injection de carbone, Tableau2 :

être consacrés à soi et la famille, non au travail. B / Loi de Pareto 20% de notre travail donne 80% de nos résultats. Avec donc un minimum d’investissement on obtient un bon résultat, voilà une bonne nouvelle pour le manager. Le revers est que si on veut atteindre les 100% il va falloir produire les 80% d’efforts manquants, situation propre au perfectionniste qui se consacre à fond à une fraction de son travail. La loi de Pareto montre qu’avec une concentration maximale des moyens et des capacités

 Ensemble de Pareto est très difficile à obtenir  Transformation en un critère unique avec variation de poids Préférence   Construire l’ensemble des solutions non dominées appelées optima de Pareto C2 Pour (a11, a21) Pour (a1i, a2i) C = a1 C1 + a2 C2 + … + an Cn  Optimisation multicritère G. Sauce Préférence  C1 Aide à la décision I - 15 Optimisation multicritère  Construire l’ensemble des solutions non dominées appelées optima de Pareto Deux cas sont

mieux structurer le travail et aussi améliorer le processus de planification. En vue de réaliser les objectifs définis, il a été nécessaire de procéder dans un premier temps par une modélisation du processus en utilisant la modélisation SADT et le diagramme SIPOC. Ceci pour pouvoir définir dans le deuxième axe de la démarche (Mesurer) les indicateurs impactant l’amélioration du Schedule Attainment, aussi que l’indicateur visant la réduction des coûts du matériel indirect, ce qui conduira à une analyse

et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des assortiments ( largeur, profondeur, hauteur, cohérence ), gammes, catégorie ou famille de produits Analyse des gammes ( produits leader, tactique , appel , régulateur, potentiel ) Matrice

étudié). h) Exposer la solution retenue en utilisant les outils de maintenance (analyse fonctionnelle, gamme de démontage, processus de visite préventive, résultats de visite préventive, organigramme de dépannage, diagramme d’Ishikawa, fiche de contrôles mécaniques et électriques, courbe de Pareto, calculs des coûts de l’intervention, etc.) i) Décrire la mise en oeuvre et les opérations réalisées (matériels techniques, outillages utilisés pièces remplacées, bon de commande, rapport d’intervention, historique