Le Diagramme De Pareto

fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………

|« Tempête des idées » |Vote | | | | | | |Brainstorming | |Ishikawa |QQOQCP |Diagramme de PARETO| | | | | |Cause à effet | | | |1 |Lister |X |X |

les profils de couple et vitesse du pendule et donc de la machine permettant le dimensionnement d’une architecture électromagnétique à flux radial et à aimants permanents en surface. Les résultats sont principalement présentés sous forme de front de Pareto : coût des parties actives / pertes énergétiques sur cycle. Des études de sensibilité de quelques paramètres (machine et ressource) ont été menées et analysées afin de conserver un regard critique sur les résultats. Mots-clés : énergie des vagues,

Maintenance Préventive Systématique Yassine Bounjem Page 8 Projet de fin d’études Liste des tableaux Chapitre2 : Tableau1 : Equipements critiques du mois de janvier 2009, Tableau2 : Analyse PARETO des équipements critiques 2009, Tableau3 : Equipements critiques du mois de décembre 2009, Tableau4 : Analyse PARETO, Tableau5 : Tableau de décision, Tableau6 : Tableau de pondération. Chapitre3 : Tableau1 : Décomposition et fonctions des éléments du système d’injection de carbone, Tableau2 : Actions et suggestions

de ne pas révoquer trop rapidement les engagements précédents. • Ne pas hésiter à utiliser les outils de planification du temps que vous maîtrisez sûrement pour vos activités professionnelles. Un diagramme de Gantt est un bon support pour une gestion du temps rationnalisée. • La Loi de Pareto sera votre alliée pour définir justement les priorités et réussir à élaborer une planification réaliste. 2. Palette d'outils Les grandes orientations sont fixées, le planning est prêt, il n'y a

........................................................................................... 39 IV.1.5 Muda de rebus : ................................................................................................................ 40 IV.2 Diagramme d’ISHIKAWA: ......................................................................................................... 40 IV.3 Maitrise de la qualité finale de cuir : ............................................................................

................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type

globale V.1. Méthodes d'Ishikawa Dans le but de réduire les frais de magasinage et de surestaries calculés ci-dessus, on procède par l'analyse de paramètres susceptibles d'être l'origine de cette augmentation. Pour cela, la méthode des cinq M «diagramme d'Ishikawa» semble être le moyen le plus efficace. (cliquer pour agrandir) A partir de l'historique des données reçu du service logistique de l'entreprise XXX, on a pu collecter tous les paramètres perturbateurs du bon acheminement de la marchandise

qualité et la gestion des plaintes touristiques Projet de fin d’études 2013/2014 Liste des schémas : Numéro Titre Page 1 Les quatre spécificités des services 11 2 Roue de Deming 24 3 Le diagramme causes-effet 26 4 Diagramme de Pareto 27 Liste des annexes : Annexe A : Questionnaire des clients P : 79 Annexe B : Guide d’entretien P : 82 Annexe C : Fiche de réclamations IBIS Moussafir Meknès P : 85 MGT 5 L’évaluation de la qualité et la gestion

hernandez Sommaire 1.1 Les économies d’échange pur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 La base matérielle de l’économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Le diagramme emboîté d’Edgeworth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Les préférences des agents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.4 L’aspect économique . . . . . . . . . . . . .