Le Diagramme De Pareto

dans son sens initial, d'un instrument conçu pour réaliser de façon efficace une tâche précise. On dénombre essentiellement 7 outils qualités : Feuilles de contrôle Diagramme de Pareto Diagramme causes effets Graphes et stratifications Cartes de contrôles Histogramme Diagramme de dispersion Les normes Ces outils proposent un caractère hybride. En effets les normes sont à la fois des outils stratégiques et des outils de support. Ils s'agit là

claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un procédé, surveiller la conformité, suivre le procédé. * Diagramme de Pareto : faire apparaître les priorités. * Diagramme d'Ishikawa (cause / effets) : Identifier, analyser, classer les causes d'un effet. * diagramme de corrélation : Déterminer l'existence dune relation commune entre deux groupes de données. * Cartes de contrôle : Observer, puis améliorer en continu un procédé

globales IV.6 Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée

cercles de qualité Il existe trois catégories d’outils : Les outils de collecte : feuille de relevés, histogrammes, cartes de contrôle... Les outils de créativité : brainstorming, carte mentale... Les outils d’analyse : diagramme d’Ishikawa, de Pareto, QQOQCP... Le cercle n’a pas à tous les maîtriser, car la formation est légère. Les sept règles d’or des cercles de qualité 1) Les membres du cercle doivent être motivés et participer (liberté d’adhésion, libre choix des problèmes à

Brainstorming feuilles de relevés histogramme loi de Pareto diagramme causes-effet (Ishikawa) méthode AMDEC méthode MSP méthode TAGUCHI analyse de la valeur méthode QFD méthode SMED Poka-Yoke 6 1 4 2 8 3 5 6 6 8 11 7 3 12 2 8 7 10  DémarcheQualitéProf.doc LA DEMARCHE QUALITE §2.1, §2.2, §2.3.2 1ère / Productique / Cours LA DEMARCHE QUALITE 5/5 4.1.3- diagramme causes-effet (diagramme d’Ishikawa) : . C’est certainement l’outil le plus

de l’entreprise (portail ou site marchand) Les outils de pilotages du PAC (valeur ajoutée du produit/service): Les outils de diagnostic La matrice SWOT SWOT/EMOFF : CF Cours Ypareo (réponse aux faiblesses !) Analyse du portefeuille client (Loi Pareto : ne pas avoir 20% des clients font 80% du CA), un client ne doit pas faire plus de 10% du CA. Les ratios et tableaux d bord de synthès des actions Le questionnaire de satisfaction post action La matrice Boston Consulting Group (apprendre def SBU +

quantité de bien x va être le revenu réel. Annexe 2 : optimum de pareto Pareto est un économiste italien qui fut le disciple d’un économiste français Léon Walras. Ils appartiennent tous les 2 à l’école néoclassique et sont les principaux représentants de l’école néoclassiques de Lasagne en Suisse. Définition et illustration graphique Définition On dit qu’un individu est dans une situation optimal au sens de Pareto, lorsqu’il est en situation d’améliorer son bien être sans altérer

Brainstorming feuilles de relevés histogramme loi de Pareto diagramme causes-effet (Ishikawa) méthode AMDEC méthode MSP méthode TAGUCHI analyse de la valeur méthode QFD méthode SMED Poka-Yoke 6 1 4 2 8 3 5 6 6 8 11 7 3 12 2 8 7 10  DémarcheQualitéProf.doc LA DEMARCHE QUALITE §2.1, §2.2, §2.3.2 1ère / Productique / Cours LA DEMARCHE QUALITE 5/5 4.1.3- diagramme causes-effet (diagramme d’Ishikawa) : . C’est certainement l’outil le plus