Le Diagramme De Pareto

problème. 5. Quels outils allez-vous mobiliser pour analyser les causes ? Proposition de réponse l’arbre des causes pour remonter à la source du problème le diagramme causes-effets permettant de classer les causes par catégories. Enfin, lorsqu’on dispose de données quantitatives liées aux causes, on peut réaliser un diagramme de Pareto. 6. Après avoir identifié le problème et repéré les causes, quel est l’intérêt de faire un diagnostic ? Proposition de réponse Le diagnostic permet de faire

solutions * Conclusion : se tenir à la disposition du manager pour toute étude complémentaire et pour la mise en place des solutions. Fond : I – Analyse de la situation : Pour quelles raisons ? Réalisation du tracé de 3 outils : diagramme de Pareto des ventes non abouties, graphique du degré d’insatisfaction des clients, et tableau comparatif des sites Web. (cf. Annexes 4, 5, 6 et 9). a) Situation commerciale Au travers de la revue de presse, on peut constater sur tous les journaux

première étape, Plan, consiste à planifier la réalisation. Elle se déroule généralement en trois phases : 1. Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP) 2. Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). 3. Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. La deuxième étape, Do, faire et appliquer   Mettre en place les actions de l'étape

Thème : De quoi parle-t-on ?
Objectif(s) : Que veut-on obtenir à la fin de la réunion ?
Plan : Par quelles étapes va-t-on passer ? Il peut s’agir de l’ordre du jour de la réunion. 5-4) Le diagramme d'Ishikawa (cause/effet) : Les diagrammes d'Ishikawa, ou diagrammes en arête de poisson, sont des diagrammes où les différentes causes d'une erreur sont représentées d'une manière hiérarchique. Au niveau supérieur on distingue six "domaines standards" de causes. Chacun de ces niveaux est développé jusqu'au

informelle • … Quelques outils vus en cours et qui peuvent être mis en œuvre • Formulaire, imprimé • Questionnaire • Liste de contrôle • Fiche d’attribution, de définition de fonction • Diagramme causes-effet (Ishikawa) ou arbre des causes • Diagramme de Pareto • QQOQCP • Schéma heuristique (logiciel Freemind) • Schéma de circulation de l’information • Tableau avantages/inconvénients, matrice multicritères • Fiches ressources sur Word, PowerPoint, Excel, Access

contrôle des résultats - L'identification des problèmes exige d'en dresser une typologie et de définir leurs caractéristiques et les acteurs impliqués. Les principales méthodes et outils (remue-méninges, schéma heuristique, QQOQC, diagramme causes-effet, diagrammede Pareto, tableau avantages-inconvénients, matrice d'analyse multicritères, outils informatiques de comparaison et de simulation) permettant l’analyse et la résolution de problèmes au sein d'une PME sont abordés à partir de situations concrètes

sur  les  chantiers  de  construction,  les  problèmes  rencontrés  sont  nombreux  :  pertes  d’outils,  problèmes de plan, allers‐retours inutiles à la camionnette, etc.  Ainsi, on peut donc réaliser le diagramme Ishikawa, pour chacun des cas. Il est aussi connu sous le  nom de « diagramme des 5M » en raison des différentes catégories de causes recherchées (BACHELET,  2011), à savoir :  ‐ Machines  :  regroupe  les  moyens  techniques,  par  exemple  une  machine‐outil  incapable  d’as

et la satisfaction de leurs besoins ❖ Amélioration continue des processus ❖ participation totale de leur personnel ❖ développement des connaissances du réseau social [pic] Outils du TQM ❑ Le diagramme de dispersion Évaluer et représenter la relation entre deux facteurs. À l'aide d'un graphique à deux axes, soit un pour chaque facteur, on peut tracer un nuage de points représentant les paires de mesures et en tirer des conclusions sur le type

respect des délais et des quantités. Le M.M.P.P.F est en liaison avec : Approvisionnement pour les Production et commercial pour les 15 - METHODES DE VALORISATION CMP Ö coût moyen ponderé. METHODES D ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - FIFO Ö First in / First out = PEPS - = DEPS NIFOÖ Nex. In / First out LIFO ÖLast in / first out OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d alerte). Quantité économique de commande

commercial pour les 11 - METHODES DE VALORISATION CMP  coût moyen ponderé. - - - FIFO  First in / First out = PEPS LIFO Last in / first out = DEPS NIFO Nex. In / First out METHODES D’ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d’alerte). Quantité économique de commande. Autres : Derniers prix. Dernière acquisition CMP = V. stock + V.E Quantité Elle exige