Le Diagramme Radar

Marketing défensif Maintenir la croissance continue Guérilla marketing Imiter les concurrents Marketing traditionnel (presse, radio, TV, affiche, relations publiques) Marketing viral : bouche à oreille, buzz marketing, marketing sous le radar Marketing interactif, marketing électronique Marketing direct, marketing relationnel Marketing urbain Marketing basé sur le style de vie, marketing expérientiel, marketing d’événement Marketing orienté vers les jeunes Marketing de fidélisation

conditionnement et de prélèvement d’air, actionneur pour siège pilote, tapis de chargement pour avion-cargo  Les missiles et torpilles  Allumage et verrouillage, actionneur directionnel  Mais aussi, refroidissement cryogénique, déphaseur radar, treuil pour hélicoptère Figure 4 : Les applications des produits de TAEM RAPPORT DE STAGE ST02-P2012 12 / 44 Jiachuan HOU 2. Démarche qualité 2.1. Le dé marche qualité du Thales groupe : Chorus 2 Au sein de Thales group, il

parallele, est que les ordinateurs doivent être comme les WC : il y en a toujours un de libre quand on en a besoin, voire même quand on en a envie. (Cette phrase a été prononcée pour la première fois, à notre connaissance, par P.M. Woodward, du Royal Radar Establishment à MaIvern, Angleterre. C’est un plaisir de rendre cet amical hommage a un maître mal connu, en se rappelant qu’en 1964 il fallait une vision tr&s large pour s’exprimer ainsi.). Certains de nos collègues restreignent volontairement le

Point d’Avancement Mensuel Projet ou Affaire | PMC | Project Monitoring and Control | PP | Project Planning | PPQA | Process and Product Quality Assurance | PQP | Plan Qualité Projet | RACI | Responsible/Accountable/Consulted/Informed | RADAR | Relevé des Affaires des Décisions des Actions et des Risques | RIDA | Review Information Decision Action | RMA | Réunion Mensuelle d’Avancement | RMIQ | Risk Manager et Ingénieur Qualité | RQI | Responsable Qualité Industrialisation |

vos concurrents. © Groupe Eyrolles Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 / Pour un cabinet dentaire Le dentiste a une attitude apaisante Le dentiste prend en compte l'angoisse Le dentiste s'intéresse au client Le dentiste donne des explications des soins Le dentiste a le souci de préserver le patrimoine

concurrents. © Groupe Eyrolles Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 / Pour un cabinet dentaire Le dentiste a une attitude apaisante Le dentiste prend en compte l'angoisse Le dentiste s'intéresse au client Le dentiste donne des explications des soins Le dentiste a le souci de préserver

statistiques clients...) o définir les modèles d’évaluation des risques identifiés, en fréquence et en gravité : Figure 22 : La criticité des risques. Source Bernard Barthelemy « Gestion des risques » On distingue cinq zones de risques sur le diagramme F X G (figure20) :  Les risques « négligeables » : de fréquence et de gravité faibles.  Les risques « intolérables » : fréquents et potentiellement dévastateurs, ils sont une atteinte à la survie à court terme de l’entreprise. Arnaud RICHTER

vos concurrents. Dans l’hypothèse où vous adoptez une stratégie de suiveur, vous ciblerez plutôt les attentes actuelles. © Groupe Eyrolles n Formalisation Regroupez ensuite les post-it retenus (au nombre de 20-25) par thème pour construire un diagramme en arbre. 18 Manager la qualité pour la première fois Exemple / Pour un cabinet dentaire Le dentiste a une attitude apaisante Le dentiste prend en compte l'angoisse Le dentiste s'intéresse au client Le dentiste maîtrise l'anesthésie

Débitmètre à ultrasons * Débitmètre ionique * Débitmètre massique | * Capteur de courant à effet Hall * Shunt | * À pression différentielle * À sonde capacitive * À tube de torsion * À flotteur * À rayon gamma * À ultrasons * Par radar | * Souris (informatique) * Capteur de proximité * Codeur * Détecteur de mouvements * LVDTs et RVDTs * Corde vibrante * Capteur de position | * Corde vibrante * Piézo-électrique * Jauge de contrainte * Plot magnétique |

passe-bas du premier ordre, nous avons les deux expressions suivantes : Gdb = −10 log10 1 + (2ptf )2 et w = −Arctg (2ptf ) À partir de l’expression du module de la fonction de transfert, on trace la courbe de gain du filtre qui est appelée aussi diagramme de Bode (cf. figure 3.3). Dans ce plan de Bode (Gdb , log( f )), on peut représenter soit la courbe réelle, soit seulement les droites asymptotiques à cette courbe. La fréquence particulière (Fc = 1/2pRC) est appelée fréquence de coupure du filtre