Le Drh Stratège

strictes et tournées vers l’efficacité. Dans le laissez-faire, le problème est que la responsabilité n’appartient à personne ! Et l'autoritaire cela conduit souvent à des actes de révoltes. C. Paul Brun : voir support didactique n° 5 Vous êtes le DRH : comment allez-vous résoudre ce problème ? Vous êtes le délégué syndical principal : qu’allez-vous conseiller aux différents interlocuteurs ? Qu’allez-vous faire ? Le cas Paul Lebrun : Il y a un ouvrier qui a des problèmes de dos qui ne passe pas

restant le seul à maîtriser toutes les pièces du puzzle produit/clients. Rentabilité 20-50 100-300 Patron développeur, manager mais déjà stratège. Il sait mettre en place une organisation optimisée, croissance Décollage 50-150 300-1 000 déléguer et choisir des collaborateurs compétents. Organigramme complet avec DAF/directeur commercial/directeur de production/DRH. A fait le choix croissance plutôt que contrôle : il accepte d’être dilué et sait attirer des financiers extérieurs : capital risque ou

pour assurer les missions en aval. L'entrepôt devra, enfin, reconnaître cette situation et partager, avec le transporteur, l'indemnité compensatrice correspondante. Cet idéal a peu de chance d'aboutir, c'est pourquoi le transporteur, en bon stratège, impliquera des missions imbriquées pour le compte de la même Enseigne, comme par exemple la livraison successive d'entrepôts ou la mise en place du même moyen pour une prestation de distribution entre l'entrepôt et l'un de ses points de vente

journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions tant avec les individus qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux. Ainsi voit-on se développer dans les grandes entreprises les DRH, ou directions des ressources humaines, qui prennent la place des anciens services du personnel, et élaborent leurs actions tout en les intégrant aux choix stratégiques d’ensemble. Pour le grand public, un double espoir de réconciliation transparaît

garantie de ne pas recourir à d’autres licenciements sur une période de quatre ans, les syndicats s’engageaient à ne pas bloquer la production de l’usine. C’était la moindre des choses si nous voulions sauver ce qui pouvait l’être », nous confia le DRh d’un groupe alimentaire. Une négociation a pour obligation, quelles que soient les circonstances, de rester conforme à l’objectif initial poursuivi par la réorganisation, afin de ne pas la vider de sa substance. Les plus instables à gérer sont les hésitants

l’intégration, les systèmes d’information RH à l’international. Politique sociale d’entreprise * Piloter efficacement les ressources humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH. Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise. Communication interne * Appréhender la communication interne comme outil stratégique dans la communication d’entreprise. La communication interne comme outil de management. La culture et les

tributaire du noyau opérationnel et des fonctionnels de soutien. Le contrôle de gestion servira à suivre la rentabilité des grands projets. Il sera toutefois gêné par la complexité des opérations et les incessantes Fonctions de support logistique R&D, DRH, Technostructure Centre opérationnel 12 Nicolas Berland © 11 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr réorganisations. Par ailleurs, les compétences nécessaires au contrôleur

délit 238 238 238 239 239 241 241 242 244 245 246 247 249 249 249 251 251 253 254 255 255 257 260 261 263 Conclusion Bibliographie XI Préface T HIERRY Libaert l’a bien compris, les directeurs de communication sont comme les stratèges militaires. « Mieux vaut n’importe quel plan de bataille que pas de plan de bataille du tout. » Mettre en forme la stratégie de communication, l’exprimer et enfin la partager, c’est le premier rôle et probablement la première qualité d’un communicant

de gestion est une dimension importante de ce type d’organisation même si, à l’instar de la bureaucratie professionnelle, il est largement tributaire du noyau opérationnel et des fonctionnels de soutien. Fonctions de support logistique R&D, DRH, Le contrôle de gestion servira à suivre la rentabilité des grands projets. Il sera toutefois gêné par la complexité des opérations et les incessantes Technostructure Centre opérationnel 12 Nicolas Berland © 11 Citer ce livre :

son retrait, surtout en période de crises, conduirait à des replis mortifères, à l’implosion de la société. Modeste, donc, mais ambitieux, tant les défis économiques, sociaux, environnementaux sont considérables et nécessitent que l’État se fasse stratège. PIERRE BAUBY POLITOLOGUE 9 h 30>11 h 00 ÉTAT MODERNE, ÉTAT MODESTE WILLY PELLETIER SOCIOLOGUE PIERRE BAUBY POLITOLOGUE FRANÇOISE CASTEX DÉPUTÉE EUROPÉENNE SOCIALISTE BERNARD SPITZ PRÉSIDENT DES GRACQUES SAMEDI 16 h 30>18 h 00 TRAVAILLER