Le Drh Stratège

LES DRH DANS LA CRISE, DES DRH EN CRISE ? Pierre-Yves Sanséau Mohamed Matmati Grenoble Ecole de Management Ludivine Calamel Grenoble Ecole de Management et UPMF Adresse : 12 rue Pierre Sémard - 38000 Grenoble - France pierre-yves.sanseau@grenoble-em.com Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement,

COMMENT PILOTER UN COMITÉ DE PROJET RH Switcher votre carrière d’une entreprise bureaucratique de 20 000 salariés  vers une firme entreprenante de 500 employés, changer votre  rôle d’un simple cadre dans la chaîne d’exécution vers un rôle de stratège et un catalyseur de changement. Quitter le luxe d’un agent statutaire protégé pour prendre le risque d’un contractuel avec des objectifs d’organisation, de business et de stratégie très élevés. Voila le vrai challenge et le vrai changement ! Suite

------------------------------------------------- Directeur/Directrice des ressources humaines Le DRH élabore la politique de gestion du personnel Les missions du directeur des ressources humaines (DRH) varient selon que l’entreprise compte plusieurs milliers de salariés, un ou plusieurs sites, en France ou dans le monde…Plus l’entreprise ou l’organisation (collectivité locale, hôpital…) est grande, plus le DRH a un rôle de stratège. Il travaille au siège de la société, sous l’autorité d’un secrétaire général, du

Gestion des ressources humaines « La fin du DRH Administratif » Les facteurs d’évolution de la fonction RH : Le modèle administratif du Département des Ressources Humaines, caractérisé par la seule gestion administrative de l’entreprise et des salariés, ne convient plus à l’environnement complexe actuel et aux besoins de la direction générale. De ce fait, une modification en profondeur de la fonction RH est visible depuis les années 70. Les facteurs d’évolution de cette fonction sont, tout

l’expérience pour comprendre les difficultés liées aux environnements multiculturels Pour que la DRh puisse jouer son rôles de leader, elle se doit de diversifier les profils des équipe RH de façon à ce que celles-ci prenne plus en considération la dimension culturelle. C- Portrait du DRH international de demain Suite à la nouvelle place du domaine RH au sein d’une entreprise, il incombe au DRH d’avoir des compétences qui dépasse son domaine, ce qui l’oblige à avoir passé un moment de sa carrière

Le DRH stratège doit être un véritable expert en IE Les ressources humaines (RH) et l'intelligence économique (IE) sont les fonctions les plus exposé médiatiquement. Cependant cette exposition leur causes préjudices et n'éclaircissent pas leurs rôles dans l'opinion public. RH versus IE deux fonction que tout oppose dans l'esprit des néophytes mais en réalité deux fonctions complémentaires. L'une (les RH) qui a su se faire une place dans l'administration des entreprise en France et l'autre (IE) qui

synthèse La DRH, partenaire stratégique Redonner aux directions des ressources humaines un rôle stratégique Q uelle entreprise ne se déclare pas consciente de l’enjeu clé qu’est le développement de son capital humain, jugé aussi important désormais que le capital financier ? Qui n’a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d’inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant

: - fonction partagée, renouvelée, éclatée Dans toute organicien il y a une fonction ressources humaines cette fonction est différentes du service. - RH = variable clé et non plus seulement une variable d ajustement. - nécessité pour la DRH de se transformer de redéfinir ses missions. - Le département RH comme fonction "support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus en plus présent. Importance accordée ? Varie selon les entreprises. Elle est connectée à tous les départements Exigences légales. Ne pas la négliger pour l’avenir = se projeter à 5ans et plus = capacité d’évolution, recrutement, formation