Le Drh Stratège

ses règles, ses rites, ses défenseurs et ses détracteurs. Pour les premiers, elle apparaît comme le seul rouage de l’entreprise, réellement à l’écoute et soucieux des salariés. Entre le « psy » et l’éducateur, le « coach » et le confident, quand le DRH (directeur des ressources humaines) apparaît, lui, comme le bras armé de directions générales toujours plus aveugles. Pour les critiques, on reproche à la com’ interne son rôle parfois ambigu (pour qui « roule-t-elle » vraiment ? Salariés ou patronat

tôt dans le processus................................................................................... 282 Choisir la méthode et le rythme de l’intégration........................................ 282 Politiques de personnel et préoccupations des DRH................................... 283 Impliquer et motiver le personnel en proposant des challenges visant 1 + 1 = 3..................................................................................... 286 Le management de la culture lors des opérations

de travail ») soient obligatoires, souvent en pratique ceux-ci sont oubliés, négligés, relégués dans des lieux obscurs et insalubres, des endroits peu fréquentés par les salariés ou effectués juste avant les contrôles de l’inspection du travail. Les DRH ou les directions effectuant l’affichage de ces comptes rendus juste en face de leurs bureaux (portes ouvertes) pour pouvoir repérer qui y prête attention existent encore ! (mais si, mais si !) Sans parler des entreprises où il faut demander les comptes

des consommateurs » « Désormais, le consommateur achète de manière responsable ! » 5 « La stratégie, c’est l’affaire des dirigeants… » Christophe Torset « Puisque diriger c’est faire des choix, alors le dirigeant est nécessairement le stratège en chef 1. » a lecture de la presse économique ne laisse aucun doute : les dirigeants d’entreprise font (et défont) la stratégie. Ils tiennent la barre d’un bateau dont ils sont les capitaines emblématiques et incontestés. Les actionnaires ne

Contrairement aux résultats présentés par Voynnet-Fourboul( 2005) , lors des université de printemps et d’été de l’audit social à Marrakech et à Lille, le terme d’audit social n’est plus assimilé à une procédure lourde, source de perception négative chez les DRH, au contraire, 83% des entreprises maghrébines enquêtées voient en l’audit des RH, un outil d’amélioration du Management des Ressources Humaines, 10% d’entre elles considèrent qu’il s’agit d’une évaluation de la performance sociale des entreprises,

vue que certains traits de l’environnement exercent une influence spécifique sur l’adoption d’un tel ou tel modèle de la gestion des ressources humaines. La fonction RH devient ainsi une fonction stratégique. Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) fait désormais partie du conseil d’administration, il est de plus en plus sollicité pour l’élaboration de l’orientation politique de l’organisation et ses grands projets : sa finalité étant de permettre la cohérence entre le plan d’action RH et celui

être à un moment ou un autre de bonne foi, en pensant réellement assurer la promotion de la santé et assurer une approche préventive d’une maladie perçue comme grave. Car la frontière est parfois floue entre pathologie vraie et mise en place par un stratège d’une opération marketing. Nous n’aborderons pas les tentatives possibles d’utiliser des problèmes communs comme la ménopause, la diminution du désir sexuel chez la femme (qui toucherait 43% des femmes selon certaines publications), les jambes sans

administratif de la direction X, mais on les désigne par leur domaine spécialisé, ce qui donne de la visibilité : l’attachée du budget, la responsable de formation (certains ont des noms dédiés, « le chef du personnel » qui est l’attaché bras droit du DRH, le « chef des admissions/frais de séjours » qui gère l’accueil administratif des patients). Enfin, pour ce qui est des cadres formateurs, c’est leur statut de formateur-enseignant, prestigieux ou du moins nationalement reconnu depuis plus d’un siècle

sa volonté à l’autre en gardant sa propre liberté d’action, c’est l’objet même de la lutte, dans laquelle : la liberté préservée est l’instrument de la capacité de riposte à l’action adverse et à l’imprévu des choses. Comme le dit Moltke11, grand stratège prussien : la stratégie est un système d’expédient ad hoc : c’est plus qu’un savoir, c’est l’application d’un savoir à la vie pratique, le développement d’une idée originale en accord avec des circonstances perpétuellement changeantes. C’est l’art

Gérard Verna : PRATIQUES COMPARÉES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE MONDE   Congrès des relations industrielles, Québec 4-5 mai 1998 [pic] "Penser en stratége et agir en primitif" (René Char, poète, 1907-1988)   1. Introduction et avertissement La gestion des ressources humaines dans le monde est un sujet à propos duquel les choses changent extrêmement rapidement. Il est difficile d'utiliser des études savantes qui sont parfois dépassées dès le moment de leur parution. Il faut donc