Le Drh Stratège

partenaires à associer… Il est épaulé par une équipe, pouvant compter jusqu’à une vingtaine de personnes dans les grandes sociétés (chargés de com, journalistes institutionnels, attachés de presse, etc.). Le « dircom’ » est donc bien plus qu’un fin stratège et un excellent créatif : il est aussi un meneur d’hommes. Garant de l’image de l’entreprise, il peut être amené à la « défendre » lors de conférences de presse ou tout autre type d’événement. Ses compétences : décider, organiser, communiquer

là on a une partie où on a moins de rendez-vous et après on réattaque la négociation. Voilà globalement comment ça s’articule. On négocie, après il y a la mise en place et après préparation de l’année d’après. Après les vacances, on voit tous les stratèges en enseignes pour écouter quelle est leur stratégie et leur dire quelle est la nôtre et nous on se prépare pour les négociations d’après. Globalement l’aspect négociation, enfin, moi personnellement je ne suis pas du tout commerciale dans l’âme,

Easynet, etc.) et fournisseurs spécialisés (OVH, Hébergement discount, etc.). 4.1.3 Risques liés aux personnes clées Fondateur, principal actionnaire et actuel Président Directeur Général de la Société, Patrice THIRY est à la fois l’artisan, le stratège et le pilote du développement de PROWEBCE. Toutefois, si son expérience et son savoir-faire sont pour l’heure indispensables, il a également su créer les conditions pour ne pas être pour autant irremplaçable. Notamment, il s’est entouré d’associés

respect, des leçons de confiance, des leçons d’espoir aussi. Admettons-le, ce n’est pas un républicain qui, il y a deux cents ans, nous a montré la voie. C’est Napoléon Ier, grand législateur et, vous comprendrez que je tienne à le souligner, grand stratège militaire ». Ou bien, répondant aux questions d’un journaliste[55] : « Question : sans nier les liens historiques entre la religion catholique et la Défense, il est reproché à l’armée de mettre à mal non pas l’Islam, mais la laïcité… M. Hervé

performante et que l’action privée n’est pas forcément gage de performance. L’idée d’opposer l’action publique et l’action privée n’a pas vraiment de sens : le secteur privé ne peut se développer durablement sans un Etat fort (au moins en tant que stratège et régulateur) ; le secteur public ne peut jouer pleinement son rôle sans s’asseoir sur une économie en croissance, c’est-à-dire une économie s’appuyant sur des entreprises performantes. Une fois ce débat « classique » dépassé, il convient de s’interroger

métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou de pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement

animateurs des groupes de travail.  Les membres des groupes participatifs souvent choisis sur une double base de cooptation et de volontariat.  Les chefs de projets.  Les membres des comités de pilotages.  Les initiateurs de ces démarches (managers, DRH, etc.). Dans la plupart des cas, ces salariés sont des acteurs du fonctionnement « habituel » : tel agent de maîtrise, manager de son équipe sera animateur de groupe ; tel chef de service siègera au comité de pilotage ; tel ou tel employé sera un

FUTUR DU COACHING : LE COACHING DANS LA MONDIALISATION ET LA NOUVELLE ÉCONOMIE Les pages historiques précédentes nous donnent aussi des leçons sur la nature profonde des conseillers et coachs de valeur : ce sont des humains intelligents, réfléchis, stratèges, bons communicants et qui s’appuient sur des connaissances générales, culturelles et historiques étendues. À la différence du chef qui pilote à vue et dans l’urgence, le coach ne peut se passer de la culture et de l’histoire. Cela nous semble entièrement

ou les DRH qui sont demandeurs d'un vêtement d'image en cohérence avec l'image de l'entreprise, précise-t-on chez Ex Nihilo, bureau de style conseil au carrefour de la communication d'entreprise et de la mode. Le client/visiteur recherche des valeurs, un univers qui lui soit proche. Il n'est donc plus seulement temps d'être identifiable, il faut également séduire. Postes avancés de cette bataille, l'architecture, le graphisme, le design sont autant de compétences sollicitées par les stratèges. Et de

entre ceux-ci, par des mécanismes de régulation qui constituent d’autres jeux. » M. Crozier et E. Friedberg fondent « l’analyse stratégique » ou l’analyse des comportements des acteurs dans une organisation sur quatre principes : – l’acteur est un stratège avec une marge d’action ; – l’acteur a une rationalité limitée ; – le pouvoir est une relation d’échange qui se négocie ; – l’interaction entre les individus aboutit à la constitution d’un système d’action. 50 CHAPITRE 2 – Évolution de la représentation