Le Drh Stratège

développement « macro » de l’Externalisation %147 Facteurs 20 13 13 L'émergence d'un tissu de PME/PMI en sous-traitante Développement récent de prestataires de services Le développement des NTIC Leadership des grands groupes et entreprises nationales L’Etat stratège du concept d’Externalisation dans l'administration publique F5 10 Nous assistons récemment à un développement spontané d’un tissu de PME/PMI en sous-traitance… Tendance au développement d’un tissu de prestataires PME/PMI de service, capables de réaliser

communication professionnelle, de prise de parole en public... sont proposés en septembre afin d’accompagner les participants dans les processus de recrutement. 40 Jean-Louis BERNELAS Responsable du MBA Gestion des ressources humaines «À l'ère du «tous DRH» (J.M. Peretti), le MBA en GRH favorise les capacités d'adaptation dans un environnement imprédictible. Bien sûr, il y a des connaissances à maîtriser, mais il y a aussi -et surtout- une identité professionnelle à construire. Les membres des services

des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement -

unanimes : cette année, les augmentations générales s’effaceront devant les augmentations individuelles. L’essentiel est donc de valoriser sa contribution et d’en faire part à son supérieur hiérarchique, en comptant sur sa force de persuasion auprès de la DRH. Encore une fois, plus les sujets sont délicats plus ils font appel à notre sens des relations humaines pour faire en sorte que la manière devienne un art... tout personnel. Tout le monde n’a pas la chance d’obtenir une augmentation Par SoPhie PéterS

des critiques majeures quant à son efficacité. Elle ne fera donc pas l’objet de discussion ici. 29 Pour une bonne pratique du conseil d’administration, Peuch-Leustrade (2000, p.10) assigne à ce dernier quatre rôles : le premier rôle serait celui de stratège. En effet, le CA doit décider du moment de changement de stratégie, approuver les décisions stratégiques majeures, informer sur les opportunités stratégiques. Le deuxième rôle assigné au CA est celui de « chasseur de tête », en prenant des décisions

management, le contraire est rarissime. » Seules l’école de management de Grenoble et Télécom Bretagne offrent aujourd’hui un parcours identique. p Philippe Jacqué 0123 Jeudi 3 décembre 2009 France 11 Quand Rama Yade enfile son costume de DRH Inquiétudes à droite sur les risques de dérapage du débat sur l’identité nationale M. Sarkozy a annulé son discours au colloque «Qu’est-ce qu’être français?» de l’Institut Montaigne P J e veux du gros rouge qui tache. » C’est la consigne

pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement

SOCIAL COURS SPÉCIALISÉS Politique sociale d’entreprise et gestion des ressources humaines Piloter efficacement les ressources humaines et acquérir une vision stratégique et opérationnelle de la fonction RH. Comprendre le rôle et les missions de la DRH pour animer et accompagner les changements de l’entreprise. Définition de la GRH. La GRH et les autres fonctions de l’entreprise. La dimension stratégique de la GRH. La performance de l’entreprise et la GRH. La structure de la fonction GRH. Les métiers

à Paris-Le Bourget pour favoriser les contacts et les mobilités entre les deux filières. Dans ce cadre, deux initiatives ont été organisées durant les journées professionnelles. - La première était dédiée aux responsables d’entreprises et à leurs DRH. A cette occasion, une table ronde s’est tenue sur le thème de la mobilité entre les filières automobile et aéronautique. Elle a rassemblé de nombreux responsables de grandes entreprises (PSA, Renault, Airbus, Safran, etc.) ainsi que des acteurs structurants

de 497 personnes avec un taux d’encadrement de 41% et un taux de représentativité féminine de 37%[13]. Elle est composée de sept divisions : ➢ Division de l'Organisation et de la Coopération (DOC) ➢ Division des Ressources Humaines (DRH) ➢ Division de la Formation (DF) ➢ Division du Budget et de la Comptabilité (DBC) ➢ Division du Patrimoine et de la Logistique (DPL) ➢ Division de l'Informatique (DI) ➢ Division de la Communication et de l'Information (DCI)