Le Groupe Oxylane

------------------------------------------------- Rapport d’étonnement Mickael Richaud Du 30 Novembre au 31 Décembre 2009 Promotion 2013 Groupe 2 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Décathlon Anglet ------------------------------------------------- Avenue Jean Léon Laporte ------------------------------------------------- 64600 Anglet -------------------------------------------------

merchandising en particulier Des qualités personnelles.  Résistance physique exigée par le travail en magasin  Largement autonome,  Curiosité  Créativité,  Solides capacités relationnelles pour travailler en équipe, intervenir au sein du groupe sur la planification et la gestion de projet, pour convaincre et imposer en douceur les projets aux équipes commerciales  Capacité à travailler dans l'urgence  Sens impératif du délai Source : APEC Présentation IPAC - Merchandising Mars

milliards d’euros de chiffre d’affaires que génère le marché du sport en France en 2009, 7 milliards d’euros sont réalisés par environ 4000 magasins de la distribution spécialisée. Celui-ci est dominé par les groupes intégrés tels que Décathlon ou encore Go Sport. Avec l’apparition de ces grands groupes, les petits commerçants d’articles de sports ont du à se développer ce marché. Les distributeurs indépendants tendent à disparaître au profit des grandes surfaces spécialisées. Néanmoins, ces dernières ont

spécialistes, l’entreprise Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits spécialisés. Les principaux rivaux ne sont autres que le groupe Go sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur

Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux : créer une image de marque de ses magasins, de ses produits Point fort : l’anticipation 2. quelle est l’origine , symboles des noms de chacune des marques ? Kalenji : la sonorité du nom fait penser à l’Afrique

sont des produits de marques Décathlon. Ainsi chaque magasin est autonome. L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : - Les cadres : le directeur et les responsables d’univers - Les agents de maîtrise ou responsables sport - Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. Organigramme du groupe DECATHLON Monsieur Michel Leclercq: Président du Conseil de Surveillance Monsieur Patrice Landais: Directeur

internationales pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. L'ambition de Décathlon s'incarne, aujourd'hui, au travers de deux grands métiers : la création d'articles de sport et la vente au détail. Décathlon qui aujourd’hui incarne le groupe Oxylane est une Société par Action Simplifié présidée par Michel Leclerc. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du président fondateur, par l’Association Familiale Mulliez et par les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne

rien dans cette branche. Le projet que nous devions réaliser par groupe au premier semestre m’a semblé très utile pour notre expérience professionnelle, il fallait faire preuve d’imagination, d’ambition et surtout montrer et nous prouver à nous-mêmes que nous étions et sommes encore capables de mettre en œuvre les moyens essentiels pour la réalisation d’un projet. Même si cette expérience s’est avérée difficile et décevante pour mon groupe et moi-même, je garde justement l’expérience et l’exemple de

DE PERFORMANCE ? P. 9 1. Une politique de prix de cession interne ou prix de transfert peut se révéler être un excellent moyen d’évaluer la performance des entités ou des filiales et donc facilite la prise de décision stratégique pour le groupe. 2. Quels sont les mécanismes fiscaux légaux qu’il est possible de mettre en place afin de permettre à l’entreprise de générer une réelle économie des coûts ? P. 9 P. 12 CONCLUSION P. 17 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Paris | 2 | Mulliez Gérard | 19 000 M€ | GROUPE AUCHAN | Distribution | Croix | 3 | Bettencourt Liliane | 14 449 M€ | L'OREAL | Cosmétiques | Clichy | 4 | Puech Bertrand | 8 585 M€ | HERMES INTERNATIONAL | Luxe | Paris | 5 | Louis-Dreyfus | 8 500 M€ | LOUIS-DREYFUS | Services | Paris | 6 | Dassault Serge | 6 800 M€ | GROUPE INDUSTRIEL MARCEL DASSAULT | Industrie | Paris