Le Guide De La Grh

implique le rôle de l’Etat (libéralisme ≠ protectionnisme) * Culturelle : les attentes (des clients finaux) sont différentes vis-à-vis des produits /services * Les pratiques, comportements, méthodes diffèrent : négociation et bulle d’intimité / GRH De ces distances découlent des risques-pays plus ou moins importants en matière d’exportations et d’implantations ; ceux qui sont évalués (par la COFACE ; Ducroire) en premier lieu sont le risque politique et économique : | Risque politique | Risque

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise.  Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe: Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). La description et critères d’embauche:  Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent

Effectif· Masse salariale/Effectif· EVA (Valeur ajoutée économique) / EffectifRatio de dépense  : · Frais de personnel / Effectif· Masse salariale / CALes indicateurs de Recrutement Pr réussir le processus de recrutement, la GRH est soumise à des exigences en termes de qualité, de délais et de respect des contraintes budgétaires . Elle doit vérifier significativement le taux de réussite d’embauche et d’intégration d’un candidat grâce à la valeur

interne, d'embauche ou simplement d'objectifs de formation et de perfectionnement des ressources déjà en place, il convient de mettre par écrit les actions à entreprendre afin d'assurer un suivi précis. 3. Recrutement Deux des enjeux cruciaux à la GRH consistent à recruter une main- d'oeuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, les DRH doivent se doter d'outils concrets afin

professionnalisation de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH), celle-ci a dû répondre à de multiples défis : ralentissement de la croissance économique, mutations technologiques, intensité concurrentielle favorisée par la mondialisation. Aussi doit-elle en permanence réagir à l’environnement juridique, technologique, économique, sociologique et psychologique. Pour concilier ces nombreuses exigences, la GRH s’est dotée un corpus de connaissances, d’outils et de modèles de bonnes

ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et d’un référentiel de compétences. A cet effet, la gestion des ressources humaines doit faire l’objet d’un débat profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement. Ainsi dans son discours du Trône en 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le

dictionnaire Français Anglais "Manage" est un verbre transitif: diriger, administrer, gérer… • En anglais un "manager" est celui qui "manage", un "director". Définition • Directeur "mot de la fin du XVe siècle nous vient du latin "director", guide, directeur. • Semblant ténue, la différence entre l'anglais "director" et le français directeur est marquée par le fait que le "director", outre manche, est l'un des éléments du corps de dirigeants, le "directeur" étant ici, celui qui "est à la tête

fonctionnement de l’entreprise et de la qualité de ses produits et services. Elle replace les hommes au cœur du processus qualité et ouvre également des perspectives dynamiques en matière de gestion des ressources humaines "GRH". La mise en oeuvre de ses exigences est une occasion pour faire de la GRH un processus fortement contributeur à l'obtention des objectifs qualité voire le processus capital (Inizan, 01) (Dejoux, 02). Le processus de management des compétences recommandé par la norme se déroule selon les

fr/Domaines/barometre_interne/climat_social.htm Facteurs qui influent sur le climat social http://ias2005.free.fr/Actes/Pdf/landier_merck.pdf http://www.mitraservices.com/PDF/Articles/Climat0710.art.pdf Indicateurs du climat social http://lewebpedagogique.com/bacstg/grh-les-indicateurs-de-la-gestion-sociale/ http://www.grh.ma/index.php?option=com_conseils&act=viewdossiers&Itemid=52&id=18 Conséquences d’un mauvais climat social http://www.preventica.com/dossier-risques-psychosociaux-consequences-entreprises-salaries