Le Guide De La Grh

50 salariés…) ? des obstacles régionaux spécifiques existent-ils ? Une seconde série de questions a trait à la façon dont les dirigeants de petite entreprise vivent la fonction gestion des ressources humaines : quelle importance revêt la fonction GRH dans leur activité de chef d’entreprise ? se sentent-ils investis d’un rôle social (créer de Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE Préambule 15 Gestion du personnel et de l’emploi dans

systèmes d’intéressement des agents titulaires des postes de travail à forte valeur ajoutée et/ou à risque (responsabilité personnelle pécuniaire) ; • Rationaliser la gestion des effectifs ; • Assurer l’efficacité et la transparence des procédures de GRH. La TGR vient de confier sa première enquête de motivation du personnel à un Bureau d’Etudes spécialisé, dont les résultats sont attendus pour juin 2004. Parallèlement à ce projet, la mise en place d’un système intégré de gestion des ressources humaines

Modèle du management politique Organisation bureaucratique pyramidale Belgique Modèle du management politique Sentiment d’appartenance national faible Respect et soumission à l’autorité Peu de démocratie Modèle conventionnaliste Au niveau de la GRH Geert Hostfede : Distance hiérarchique Modèle conventionnaliste Forte distance hiérarchique marquée au niveau européen, mais modéré au niveau mondial (degré de distance hiérarchique de 68). Les échelles hiérarchiques ne se mélangent pas, ni durant

performance Fixation des coûts de la MP Choix Fournisseurs Entretien des relations avec les fournisseurs Evaluation de la qualité des processus Utilisation des méthodes Statistiques de contrôle de la qualité R&D R&D et ingénierie marketing GRH Approvisionnement Contrôle de la qualité Production et marketing Marketing et production Packaging Service après-vente : - Assistance - Maintenance - Mesure de la satisfaction Le rapport entre la qualité et la productivité     La

votre soutien m’obligent à vous prendre en considération sur cette dédicace. A ma très chère maman, Tout le mérite te revient. Tes prières, Tes engagements, Tes sacrifices et ta grande attention à mon éducation et durant toute ma vie ont été un réel guide et soutien. Puisse Dieu te procurer santé et longue vie, afin que je puisse à mon tour te combler. A mes chères sœurs et chers frères, Que ce travail soit le témoignage des sentiments fraternels et chers que j’ai pour eux. Puisse Dieu vous protéger

Jeudi 15 Octobre 2009 Intervention de JEAN BLAQUIERE Chef de Service Administratif Financier et GRH « LES ÉVOLUTIONS DES SERVICES COMPTABLE ET FINANCIER DE L’ASSOCIATION THIERRY ALBOUY » www.centrethierryalbouy.com 1 SOMMAIRE DE L’INTERVENTION PRÉAMBULE : rappel des constats accablants du rapport d’audit de 2007 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : L’ORGANISATION COMPTABLE ET FINANCIERE 1) 2) 3) Les réunions de services Le livre de procédures comptables Les clôtures comptables

➢ Le guide des hôtels ➢ http://www.hotelmenzehdalia.com/ [pic][pic] ----------------------- Encadré par : ---------- Mme LAAOUNNI Karima Chef De Rang Réalisé par : -------- SAHIMI

traduit en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation, d'investissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion financière. Dans cette phase il faut définir opérationnellement une stratégie : * choix des couples produit/marchés * investissement et désinvestissement * organisation et gestion des ressources humaines (GRH) * adaptation de l'outil de production * financement (plan). * Budgétisation : la phase budgétaire commence à partir

découverte, Paris, 2004 5 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrages spécialisés : MARTORY, Bernard : Les tableaux de bord sociaux, éditions Liaisons, Paris, 2004 Contrôle de gestion sociale, éditions Vuibert, Paris, 2009 KERLAN, Françoise : Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, éditions d’organisation, Paris, 2007 GILBERT, Patrick : Gestion prévisionnelle des ressources humaines, éditions d’organisation, Paris, 2006 BERNATCHEZ, Jean-Claude : L'appréciation

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il