Le Guide De La Grh

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements

Pratiques Contemporaines de GRH « La formation des cadres et employés à la diversité culturelle comme facteur d’intégration des ouvriers étrangers dans l’entreprise » Jonathan de Cartier Année académique 2012-2013 Table des matières 1. Introduction 3 2. Partie théorique 4 A. L’exploration du sujet 4 B. Les hypothèses 10 3. Méthodologie 12 4. Analyse 13 1. Introduction Dans le cadre du cours de "Problématiques et pratiques contemporaines en GRH" que donne monsieur Taskin

mondialisation a entrainé une concurrence très forte.  Causes juridiques : Réglementation en matière syndicale.  Causes socioculturelles : Les salariés d’aujourd’hui ont des attentes de plus en plus importantes. 7 Trois Objectifs de la GRH:  Adéquation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins de l’entreprise  Intégration des objectifs de l’entreprise avec l’objectif de développement personnel de chacun.  Optimisation des performances de la Ressource

vérifier l’application du droit du travail, nécessité de contrôler le mode de fonctionnement d’unités décentralisées, etc. 1.2- Définition de l’audit social : La plus simple des définitions consiste à dire que l’audit social est l’application à la GRH de la démarche traditionnelle de l’audit opérationnel, mais cette définition est un peu courte c’est pourquoi nous en proposerons ici une autre, avant d’illustrer la démarche de l’auditeur social. L’audit social est une démarche ayant pour objet :

tendance est de remplacer les stratégies de rémunération désuètes axées sur la performance attendue, par un climat de vie qui favorise le bien-être et le bonheur du salarié au travail. La motivation du travail est l'un des domaines de recherche en GRH qui a toujours été élaboré avec une approche positive et humaine du travail. Tenter de trouver des moyens pour aider les travailleurs à répondre ses besoins au travail et de le faire dans un cadre professionnelle est un défi de taille pour l’organisation

professionnel reposant sur des référentiels pertinents, permettant d’exprimer une opinion sur les divers aspects de la participation des RH aux objectifs d’une organisation et de formuler des recommandations susceptibles d’améliorer la qualité de la GRH. • Audit juridique : Consistant à analyser les règles de fonctionnement d’une entité (statuts…), les contrats, etc. Ainsi, en matière d’audit de droit des sociétés, l’auditeur contrôlera si les documents prescrits par la loi sont tenus, si les

terrain.       La première partie, à son tour, se comportera de trois grands axes. Le premier «  existence du conflit » traitera à la fois la définition, les types, et les conséquences du conflit. Alors que le deuxième « GRH et les conflits » expliquera la relation entre la GRH et l’existence des conflits ainsi que l’anticipation des conflits. Finalement, le troisième axe « Outils et techniques pour la résolution des conflits » portera sur les attitudes pour gérer les conflits et les techniques de

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.

qu’ils ne parviennent pas à obtenir « gain de cause », que leurs besoins ne sont pas satisfaits. Nous constatons que les entreprises intègrent de plus en plus cette nouvelle donne socio- économique dans la gestion de leurs ressources humaines (GRH) et dans leurs stratégies. Les principales orientations actuelles du management sont : l’investissement dans les hommes et les compétences, le développement de l’employabilité, de l’équité de la redistribution et de la rétribution, de l’équilibre

and systems theory , A new relationship. Pacific Grove, CA : Brooks/Cole publishing Company. 1. Les principaux déterminants de la gestion de carrière : 2.1 La formation : Politique de Formation : (déclinée à partir de la politique de GRH) • Réaliser les formations exprimées par les Directions opérationnelles dans le cadre de leurs plans d’actions triennaux stratégiques, • Développer l’expertise et la compétence du personnel et adapter la formation aux besoins du terrain;