Le Guide De La Grh

et de gestion en matière de la diversité culturelle. L’élaboration de telles politiques est un processus qui nécessite un haut degré d’organisation mais en retour, elles contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise. Une politique étant « un guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décision. La politique porte sur les actions, l’équilibre, le développement interne ou externe de cette société, ses rapports internes et ses rapports à d'autres ensembles. La politique

spécialisation du travail. 3.1.2. La formalisation. 3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire. 3.2.1. Sa définition. 3.2.2. Son fonctionnement. 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte. 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC. 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes

et de gestion en matière de la diversité culturelle. L’élaboration de telles politiques est un processus qui nécessite un haut degré d’organisation mais en retour, elles contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise. Une politique étant « un guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décision. La politique porte sur les actions, l’équilibre, le développement interne ou externe de cette société, ses rapports internes et ses rapports à d'autres ensembles. La politique

accroissement des contraintes concurrentielles, dégradation des performances de l’entreprise, pression des apporteurs de capitaux…), s’appuient sur des stratégies spécifiques (maintien, retranchement, réalignement, recentrage…) et sur des mesures de GRH variées. Il est difficile d’établir un lien clair entre les motifs et les démarches de restructuration. Toutefois, en nous appuyant sur les travaux de Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer

achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………

l’internationalisation dans la politique RH La plupart des entreprises envisagent l’internationalisation sous de nombreux aspects qui couvrent les différentes dimensions de la GRH. L’exemple le plus intéressant est celui de Lafarge, que nous allons présenter en détail, pour deux bonnes raisons : sur le fond, il couvre une large gamme de pratiques de GRH que nous avons retrouvées, rarement toutes réunies, dans les autres entreprises étudiées, sur la forme, c’est une des seules entreprises à formaliser et à afficher

cachés en investissement immatériel 1.2. Pilotage de la performance 2. Ressources humaines et performance 2.1. Gestion des compétences 2.2. Pilotage & évaluation de la performance humaine des organisations Évaluation de la création de la valeur par la GRH 2.3. 2.4. Mesures de l’évaluation 3. Qualité et performance 3 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance

5. L’approche de l’excellence. Chapitre Deuxième : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est à la fois une discipline et une pratique. Section 1 : Cadre définitionnel · En tant que discipline scientifique, la GRH est une discipline relevant des sciences sociales. Elle consiste à créer et mobiliser les savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations

2011 Guide de s LV E grandes écoles version électronique GUIDE LVE DES GRANDES ECOLES édition 2011 Guide des grandes écoles d’enseignement supérieur édition 2011 Le Guide des grandes écoles au Maroc est une production de La Vie éco. La reproduction et la diffusion de ce document à travers un site web, un blog ou un support papier est interdite sauf autorisation expresse de La Vie éco. Pour nous contacter : La Vie éco 0522 45 05 55 (m.alami(at)lavieeco.com) 2 GUIDE LVE DES

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés