Le Leadership Caractéristiques Typologies De Styles 2 Les Sources De Pouvoir D Un Leader

Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de

satisfaisant pour les organisations comme les individus ». Conséquence : Le marketing est un état d’esprit : « Orientation Consommateur » contre « Orientation Produit » Le marketing est une démarche en 4 étapes : 1. Marketing Intelligence 2. Marketing Strategy 3. Marketing Mix 4. Market Monitoring Les canons du Marketing : - le marketing est un ensemble de concepts et de techniques associés : - Etudes de Marché - Etudes Psychologiques du Consommateur - STP (Segmenting –

l’économie réelle pour les particuliers et pour les entreprises. Les Etats Unis sont maintenant en état de récession avec un taux de chômage très élevé. En avril 2010, le chômage aux Etats-Unis est passé à 9,90% (les Echos) et a pratiquement doublé en 2 ans où le taux était de 5%% en avril 2008. Avec 8,5 millions de chômeurs, les Etats-Unis atteignent un pic qu'ils n'avaient pas connu depuis quatre ans. L'augmentation est notamment due à celle du chômage des jeunes qui ne parviennent pas à décrocher

1.2.1. Thomas Preston & la personnalité du décideur ………………………….…….…. 7 a. Caractéristiques du modèle « Prestonien »……………………..…………………. 8 b. Un Président Directeur/Navigateur…………………………………..…………… 9 1.2.2. La représentation du monde du décideur selon Michael Genovese………………. 11 1.2.3. l’idéal type de Conseiller à la Sécurité Nationale……………………..………….. 13 2) Le contexte de la décision du 13 octobre 1969…………………………………………………. 14 1. Le contexte vietnamien……………………………………………………………………

moyens de production, ou par l’achat ou la vente de biens en dehors des circuits commerciaux traditionnels Choix de la forme et évolution en fonction du développement des activités, des contraintes et des opportunités de l’environnement. Les caractéristiques d’une organisation ● Chaque organisation est caractérisée par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à ses objectifs. ● Les moyens dont dispose l’organisation sont

 est  définie  comme  une  entreprise  dont  l'effectif  est  inférieur  à  10   personnes  et  dont  le  chiffre  d'affaires  ou  le  total  du  bilan  annuel  n'excède  pas  2  millions   d'euros.   Une  petite  entreprise  est  définie  comme  une  entreprise  dont  l'effectif  est  inférieur  à  50   personnes   et   dont   le   chiffre   d'affaires   ou

séquentiel des sociétés et l’idée d’une convergence des sociétés vers un même modèle universel – ressemblant parfois fortement au modèle américain. Ces caractéristiques ont fait l’objet de critiques qui, si elles ont aujourd’hui pratiquement cessé, permettent de souligner les risques inhérents à toute comparaison : ethnocentrisme, abstraction excessive, etc. § 2. Cinq démocraties libérales : Chaque pays à une « personnalité » bien marquée, qui pourrait même être vue comme un obstacle à la comparaison… (EXEMPLE

les messages Déterminer les différents langages susceptibles d’être utilisés pour la codification des messages. 1. L’émetteur : Il émet le message, c’est un individu, un groupe (parti pol, entreprise), une machine (Modem, répondeur), un animal. 2. Le récepteur : Il est le récepteur du message c’est un individu, un groupe, une machine, un animal. 3. Le stimulus et la motivation : Emetteur et récepteur doivent être stimulés et motivés avant que ne puisse être lancé un acte de communication

point de départ c’est que plusieurs individus essayent de réaliser un projet en commun. Exemple : faire de l’escalade. 1 : préparation 2 : répartition des rôles => mise en place d’action organisée (= coopération entre plusieurs individus pour plusieurs actions). C’est la répartition des tâches : (division du travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader … Mais cette organisation n’empêche pas toutes les tensions puisqu’il peut y avoir différents points de vue (quel type d’équipement

17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE...................................................................... 243 II. 5. 6. UNE ENQUÊTE SUR LA PERCEPTION DES DIRIGEANTS DE PME ...... 308 VERS UN CADRE MÉTHODOLOGIQUE APPROPRIÉ..................................... 310 ANALYSES DES CARTES COGNITIVES, CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES