Le Management Autoritaire Et Participatif

Management Humain Quels sont les différents type de management ? Quels en sont les conséquences ? Management participatif Les atouts du management participatif sont que le manager va participer à la vie de l’entreprise, il va être à l’écoute et va accorder sa confiance aux salariés ce qui va leurs procurer une réelle motivation dans leur travail. Le problème de se type de management est qu’il y a un réel manque d’écoute du manager et peu d’autorité. Le fait de faire participer les salariés aux décisions

style de direction basé sur les qualifications professionnelles et l’expérience > Organisation divisionnalisée : malgré l’autonomie des divisions, proche de l’organisation mécaniste > Organisation innovatrice ou adhocratie, style de direction participatif, collaboration en équipes de projet, transversales et réactives > Organisation idéologique, fondateurs souvent charismatiques (au sens donné par Max Weber) 3 L’évolution des styles de direction Ceux-ci sont évolutifs dans le temps et dans l’espace

hiérarchiques et de partenaires. II) Le management des PME et le rôle de l'assistant de gestion Patrick MAILLARD Claude LEPARC Loic LEFLEM Diplôme BTS industriel Bac Pro Travaux paysagiste BTS action commercial Trait de caractère Ambitieux, travailleur, courageux, homme de terrain Rigoureux, soigné, autoritaire, charismatique, ne s'est pas délégué Il s'en fou de tout, pas de confiance en lui Style de management Consultatif Autoritaire Laissé faire Rôle de l'assistant

travail a consisté à vérifier trois hypothèses: la première assumant que dans le contexte organisationnel béninois ont droit de cité les quatre styles de gestion rassortis par les théoriciens à savoir: le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif; la deuxième voulant que la motivation des employés est en relation avec le style de leadership exercé au sein de l'entreprise; et la troisième soutenant que la satisfaction des employés est fonction du style de

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

-Historique -Mission -Vision -Objectifs II-PROBLEMATIQUE III-STYLES DE LEADERSHIP IV-STYLES DE MANAGEMENT V-DIFFERENCES ET SIMILARITEES ENTRE LEADER ET MANAGER VI-MANAGEMENT ET LEAERSHIP VARIENT AVEC LE TEMPS VII-CONCLUSION I-INTRODUCTION: i-Historique: -Leader: Un leader ou un chef de file est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles

styles de comportement des dirigeants  le style autoritaire  : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes ; le style consultatif : ce management comporte un mélange savamment dosé de récompense-sanction

sans trop s’impliquer * Trouver des solutions aux problèmes rencontrés * Évaluer Fixer les règles du jeu : délais, objectifs, moyens, reporting, … Formaliser les objectifs et moyens, le processus… Il est nécessaire de rester le plus participatif possible (regarder ses réactions, être à son écoute…) Plus il sera impliqué, plus il s’investira… Aborder les problèmes possibles : informer les parties prenantes du projet, l’équipe de travail, les clients… 4) * Ne pas faire comme si

MANAGEMENT QUESTIONS : 1. Tout d’abord il faut savoir qu’un entrepreneur au sens de schumpeter est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle

CAS BERNARD LOISEAU BERNARD LOISEAU : UN ENTREPRENEUR ÉTOILÉ  ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­     Management :  Paternaliste Fédérateur Autoritaire Directif Informel Charismatique Omniprésence Hiérarchie rudimentaire Transparent « A l’ancienne », « paysan » Considéré par ses équipes comme un héros vivant LES FCS  ­ ­ ­ ­ o ­ ­ ­ ­ ­ ­ Les FCS du personnage : Médiatique Charismatique « Franc parler » Communicatif, bon relationnel, entreprenant Généreux Les FCS de l’enseigne :  Diversification de l’activité