Le Management Autoritaire Et Participatif

des ressources humaines marque le fin définitive du taylorisme et du Fordisme à l’état pur. Le management participatif Naissance du management participatif. Plusieurs intellectuels, mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management des années auparavant : Le style autoritaire : proche du dirigeants pro-taylorien Le « laisser-faire » : l’anarchie en quelques sortes :

la capacité des générations futur à satisfaire leurs besoins propres  RSE  3 P ( People, Profit, Planet) Management Stratégique : processus créateur de la valeur par lequel les dirigeants définissent les orientations de l’entreprise  Ericsson. Ce management élabore des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E Externe= veille stratégique et analyse l’environnement Management Opérationnelle : Optimise des ressources dispo en veillant a faire le meilleur usage pour avoir les meilleurs

Management Mise en situation n°3 : les travaux dirigés. A_CARGLASS 1) les employés de cette entreprise n’ont que 30 minutes de pause par jour dont ils doivent faire la demande par informatique auprès d’un supérieur qui les autorise ou non à prendre leur pause. Une fois ce temps de pause passé, les employés doivent indiquer l’heure à laquelle ils ont demandé la pause, puis celle à laquelle ils ont eu l’autorisation et enfin l’heure à laquelle ils en sont revenus. Lorsqu’un client les appelle

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là,

innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation. L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur. L’investissement : consiste à engager

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa

LES MODES DE MANAGEMENT RÉCENTS     Auparavant : L’entreprise était basée sur une hiérarchie bien définie Respect des règles et de l’autorité supérieure Notion de « chef » ◦ Dépendance de tous les employés   Aujourd’hui : Management : ◦ Petits groupes menés par des managers ◦ Moins dépendant d’une seule personne  Pouvoir: « Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres »  Domination: «La domination est

D) Les facteurs influençant le processus de décision * Quels sont les styles de direction ? 4 grands styles de comportement de managers 1- Autoritaire exploiteur : management par la crainte. Le manager impose ses décisions. Les collaborateurs sont sous contraintes par la mise en place d’un système de sanctions. 2- Autoritaire paternaliste : proche de ses collaborateurs avec lesquels il communique en les écoutant. Centralisateur, les collaborateurs ne sont pas encouragés à prendre

comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une entreprise dépend : * De la taille de l’entreprise, * La structure de l’équipe dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise ( pouvoir centralisé,ou décentralisé ) En combinant ces elements, on met en avant 4 styles de direction ( typologie des organisations de « likert » ) * Le manageur autoritaire, exploiteur : Caractériser