Le Management Autoritaire Et Participatif

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains

CHAPITRE 1 : Qu'est ce que le management ? I) Introduction au management 1/ Notion de management A) Définition du management Management : « action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler », « s'applique à tout les domaines d'activités de l'entreprise » Thiétard, Le management « Que sais-je ? » Le management est assimilé comme un processus par certains auteurs. Processus du management

optimale. Cela rejoint le principe même de division du travail qui stipule que le travail intellectuel doit être enlevé de l'atelier pour être concentré dans les bureaux de planification et d'organisation de l'entreprise (3) Le premier principe du management revient à Smith qui a initié la réflexion sur la productivité qui s’appuie, selon lui, sur la division et la spécialisation du travail dans l’objectif d’accroître le rythme de la production et la fabrication. Pour le cas de Sécuriplus, les employés

tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.  En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise

MANAGEMENT 1) La stratégie de domaine mise en œuvre est la domination par les coûts. Ryanair effectue différentes économies comme les salaires bas, le recours aux intérimaires, la facturation des clients, ou encore la proposition des prix plus bas que ses concurrents. La société minimise donc les coûts de ses avions (absence de siège réservé à l'embarquement, d'espace de rangement notamment pour la femme de ménage). On constate donc que Ryanair emploie une des 3 stratégies employées

Les travaux de K.Lewin et R.Likert v K.Lewin : Docteur en philosophie et en psychologie, Lewin s'intéresse à de nombreux thèmes de recherche (dynamique de groupe, problème de leadership, personnalité des individus...).Dans le management, Lewin s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership

[pic] UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN EN YVELINES INSTITUT SUPERIEUR DU MANAGEMENT MASTER 2 MANAGEMENT ET QUALITE GLOBALE Gestion des Ressources Humaines [pic] Effectué par : Yacine BENBETKA Akram ABOU TARIFA Amine Hamouda PLAN -INTRODUCTION 1-CONTEXTE 2-LE POTENCIEL MANAGERIAL DES CHEFS D EQUIPES 3-L’ATTITUDE MANAGERIALE DES 3 CHEFS DE RAYON 4-LES SOLUTIONS ENVISAGEABLES -CONCLUSION -BIBLIOGRAPHIE

d’organisation, selon l’intérêts que le dirigeant porte à la production et à la relation humaine. -Le management appauvri : Le manager est passif, ne fixe pas d’objectif, n’exerce qu’un très faible contrôle et recherche sa tranquillité avant tout . -Le management social : Le manager privilégie fortement la dimension humaine a la dimension technique, il cherche avant tout a plaire au groupe . -Le management institutionnel : Le manager porte autant d’intérêt a la dimension technique qu’humaine pour lui

travail destiné à rationaliser le travail d'un individu (ou d'un service, d'un atelier) qui vise à améliorer la productivité, à réduire les coûts et le travail pénible. " Taylors, le fondateur du mouvement (O.S.T.), mentionne également dans le manuel Management à l'ère de la société du savoir qu'il y a cinq principes pour organiser le travail afin d'établir des normes de rendement et ce qu'on peut considérer une journée loyale de travail. 1-Analyse et décomposition des tâches 2-Sélection de l'individu

3) L'autorité et la responsabilité Dans l'étude de cas de l'entreprise, on remarque à plusieurs reprises des passages évoquant une prise de position autoritaire du directeur de la division , M Blanchette à l'égard de ses employés. Du point de vue de l'autorité, statutaire dans le cas présent, ce passage illustre la position autoritaire de M Blanchette envers Olivier Le Scelleur, un employé de l'entreprise : « J'ai dit à Le Scelleur que quand je voudrais l'entendre japper je tirerais sur sa