Le Management Autoritaire Et Participatif

PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai

trouvent à l’extérieur de celles-ci, dans leur propre environnement, puisqu’il s’agit de chercher à satisfaire un consommateur de plus en plus vigilant. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur

de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens * le management strategique Le management strategique definit des orientations, permet de clarifier des missions. De même elle permet la mobilisation

de les éviter en mettant en place des outils (ex. : la consultation régulière des salariés). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions, le manger peut employer différents styles de direction : 1. Styles autoritaires : la hiérarchie est très présente et il y a un contrôle permanent de l'activité des salariés Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre certaines décisions et à les faire exécuter par d’autres. L’autorité d’un supérieur peut se fonder

Devoir pour le : Lundi 17 Janvier 2011 Cas d’entreprise : Q-Cells Management des entreprises – Livre p°76 - 77 Questions : 1 – Classez les décisions prises par Q-Cells depuis dix ans selon leur nature. Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes… Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité.

Likert : psychologue américain (1903-1981). Il a détecté : - Le manager autoritaire : il va manager ces collaborateurs par la crainte. - Le manager paternaliste : il a le même type de style que le manager autoritaire, mais il va avoir malgré tout des relations de proximité, il va attribuer des récompenses (ex : primes) de manière arbitraire. Cela va entrainer un sentiment d’injustice - Le manager consultatif : son mode de management repose sur le consensus c’est-à-dire qu’il va privilégier, la consultation

LES STYLES DE DIRECTION Ils dépendent du type de l’organisation et de la grandeur de l’entreprise. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise

direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune

Annexe Management I) Définition a) Un concept récent : Le management recouvre toute une série de pratiques élaborées pour organiser la production et gérer les RH. Elle est apparue au siècle dernier. On distingue deux sortes de management : -stratégique : c’est avant tout celui qui anticipe et qui a une vision des orientations à donner aux entreprises pour lui assurer un avenir durable et florissant. Il participe aussi à l’élaboration des politiques marketing, financière et de GRH. On

Les styles de direction Autoritaire exploiteur : * Aucune confiance aux les subordonnées * Le système de motivation est basé sur des sanctions et des contraintes * La communication est descendante et très faible * La prise de décision se fait au sommet de l’organisation * Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie * La productivité est médiocre * Les taux d’absentéisme et de rotation sont élevés * La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports