Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

(séances de coaching, de conseils…). De nouveaux challenges que ces responsables doivent relever en matière de gestion des ressources humaines, sachant que ces défis changent en fonction du secteur d’activité et du degré de maturité de l’entreprise. Ces managers sont appelés à opérer sur plusieurs fronts: motivation, rétention et développement des talents. «Il est vrai que la transition de l’administration du personnel vers la gestion dynamique des ressources humaines est consommée dans le temps, mais

quelques clés • Ses héritages: • Génération « enfant roi » / Démocratie familiale • Eclatement familial • Chômage des parents • Nouvelles technologies / informations • Ses caractéristiques principales • Individualité par rapport au Travail et au Management • Dématérialisation et multiplications des relations : réseaux très actifs • Génération « CONTRAT » - donnant/donnant • Rien d’implicite , besoin d’explicite (Y=WHY?) • Besoins d’activité variées « tant que je m’éclate » • Apprentissage par Expérimentation

 MOTIVER EN TEMPS DE CRISE SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 Quel sont les leviers de motivation efficace et durable par temps de crise ? PARTIE 2 Les qualités utiles au manager par temps de crise. Conclusion Introduction Alors que nous vivons une crise sans précédent qui touche tous les secteurs de l’économie, aucune

participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF et dont la tutelle de l'État est exercée par la Direction générale des infrastructures, des transports et de la mer du ministère de l'écologie, du développement durable et de l'énergie.7 Le siège social de la SNCF se trouve à La Plaine St-Denis, 2 place aux étoiles, à côté de la gare Stade de France Saint-Denis du RER D. L'ensemble du groupe SNCF emploie près de 250 000 personnes parmi lesquelles 155 000 sont

QUI EST-CE QU'ON ENTEND PAR LE ?DEVELOPPEMENT RURAL Définitions : 1- mise à niveau de l'économie pour faire face aux exigences de la croissance et aux défis de la mondialisation. 2- approche qui vise à affronter la globalité des problèmes du monde rural par la mise en œuvre des processus permettant de répondre aux priorités de la politique économique du Gouvernement dont sa finalité essentielle recherchée est le développement humain. 3- stratégie nationale qui s'inscrit dans la dynamique de la

fondamentale : quels enseignements peut-on et doit-on tirer de l’expérience marocaine en matière d’action sociale ? Pour répondre à cette question quarte dimension doivent être prises en ligne de compte, correspondant à quatre problématiques et défis que lancent aujourd’hui à notre pays la pauvreté et l’exclusion sociale. 1. une dimension stratégique : pourquoi le Maroc n’a pas réussi en 50 ans à vaincre la pauvreté et l’exclusion et à endiguer la fracture sociale et spatiale ? 2. une dimension

Introduction I-LES CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION : 1 -Les opportunités de la mondialisation 2-Les défis de la mondialisation II-LES TECHNOLIGIES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 1-Le commerce électronique 2-Les nouvelles valeurs portées par Internet 3-L’émergence de méta-marchés 4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact

’ont les salariés ». Constat la fonction RH devient partenaire d’affaires, partenaire stratégique. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 4 De la Gestion du Personnel au Management des R.H. Gestion du Personnel – Coût – Administratif – Collectif – Statique – Mécanique – Court Terme – Rigide – Quantitatif – Egalité Management des R.H. – Investissement – Stratégique – Individuel/Groupes – Dynamique – Organique – Long Terme – Flexible – Qualitatif – Equité Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7

pour qu’ils collaborent pleinement au fonctionnement de l’entreprise, afin d’obtenir la coopération des salariés.  Modèle de la gestion des Ressources Humaines Le personnel est perçu comme la ressource la plus importante de l’entreprise.  Le management est participatif : chacun à son niveau participe à la prise de décisions (exemple : groupe de travail, groupe d’études)  Ce modèle a pour objectif de motiver les équipes.  Modèle de la gestion stratégique Les individus visent leur satisfaction

est l’une de celle qui a fait ses preuves. Le team building est un outil de référence qui s’inscrit comme un levier d’amélioration continue et de performance dans le management de l’équipe, et la gestion des ressources humaines, de la relation client. Définition Le team building est une partie intégrante du management et est très utilisé dans les départements ressources humaines des grandes sociétés. C’est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise