Le Management Par Objectifs

4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

19011 Norme Marocaine NM ISO 9004 :2001 Travail fait par : IBNLFASSI SOUKAINA 2073 NF EN ISO 9001 : 2008 Systèmes de management de la qualité Exigences La Norme européenne en ISO 9001 : 2008 a le statut d’une norme française et reproduit intégralement la Norme Internationale ISO 9001 : 2008. Cette norme spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu’un organisme doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients

Management * Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage

2009/2010 |1. [Les concepts de définition du Management] | |2. [La finalité et les objectifs de l’entreprise] | |Préparé par : | |Otieno Gilbert Nyandeje.

et études au Groupe BMHS Enseignant – Chercheur en Sciences de Gestion Auditeur certifié IRCA 11/11/2014 Management de la Qualité 1 PLAN 11/11/2014 1 • Généralités 2 • Coûts de la non-Qualité 3 • Terminologie de la qualité 4 • Les normes 5 • Les principes du management de la qualité 6 • La certification Management de la Qualité 2 1 11/11/2014 Présentation des objectifs de l’intervention  Sensibiliser sur l’importance de la qualité et de la certification qualité  Acquérir des

société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs de toutes disciplines et les di érents partenaires autour de la question de la sécurité industrielle : entreprises, collectivités, organisations syndicales, associations. Elle incite également

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Après la lecture du livre de Hervé SERIEYX « Confiance : mode d'emploi », qu'en avezvous retenu? Qu'est ce qui vous a frappé? Hervé Serieyx, dans son livre « Confiance : mode d'emploi » paru aux éditions MAXIMA nous fait l'état des lieux de la santé des entreprises françaises sur la confiance des employés envers la Direction et le Management et la confiance du Management envers les employés et la Direction. Cet état des lieux reflète un peu ce que les Français

B. Les objectifs de l’entreprise La finalité se concrétise à travers des objectifs qui sont définis de façon quantitative et qualitative. Ils sont la traduction de la finalité et permettent de fixer des résultats à atteindre en rapport avec les buts poursuivis par l’entreprise. L’environnement étant instable les objectifs doivent s’adapter à ses évolutions. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires

Le Management Une entreprise est une unité économique, juridique autonome la plupart du temps, dotée de ressources humaines, matérielles et financières, organisée pour produire des biens et/ou des services sur un marché de biens solvables. La recherche de bénéfices n'est pas toujours la finalité principale mais elle est nécessaire pour la survie de l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre

Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel I/ Le management Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. Quelle que soit la forme de l'entreprise le management est un processus qui peut être décrit par la capacité a : Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre Mobiliser : consiste à mettre en œuvre des ressources humaines