Le Manager Au Quotidien Mintzberg

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier

d’euros en 2006 (Renault, 2007 : 12). 120 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Cité internationale universitaire de Paris - - 193.52.24.8 - 04/12/2013 00h54. © Management Prospective Ed. Manageme d’intégratio Renault-Ni 2.3. Le manag d’intégration La réussite de l’alli le PDG de Renau internationale, fait (Irrmann, 2006) en informations, échan et cherche à appre identité culturelle. S systémique qui con Braziller, 1973 ; Cro Avant de prendre d essaie de connaître

à partir de l’organisation et du système d’autorité de la société et du positionnement de la fonction RH dans l’organisation, sa mission, ses responsabilités et son organisation interne. La première section décrit, selon le modèle présenté Henry MINTZBERG, l’organisation et le système d’autorité. Cette description sera complétée, dans la deuxième section, par la présentation de l’orientation de la fonction RH dans l’organisation. a. Organisation et système d’autorité i. Descriptif Dans son manuel

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH

la démarche du management interculturel (1), nous voudrions explorer les principales manifestations de la culture que le management va rencontrer : les racines culturelles, pour le contexte national (2), et les éléments culturels agissant dans le quotidien de l’entreprise (3). Nous chercherons ensuite les points de repère qui nous permettent d’identifier ces éléments au sein d’une organisation (4). Nous pourrons alors suggérer quelques pistes pour tirer parti des spécificités culturelles identifiées

été complétées par la variable structurelle afin de déterminer l’appartenance de cette entreprise aux « Small Businesses ». La dichotomie entre opérateurs intégrés dans un groupe et les indépendants sur la base des mécanismes de coordination de Mintzberg et Quinn (1998) représente donc une variable importante dans la construction d’une typologie de la restauration. « La typologie sert à identifier les diversités dans une même famille » (Torrès et Julien, 2005) et démontre sa consistance si plusieurs

Les syndicats en France et leur organisation p4 II- Présentation des entreprises p6 2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise I- Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de manager p9 III- Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10 3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants du personnel I- Discussion dans le cadre légal de la loi p13 II- L’évolution du

particulière. Ce sont des secteurs servant leur propre marché et disposant de leur propre centre opérationnel. Le siège central coordonne leur activité à l’aide du contrôle des performances. b) L'analyse de la Structure Selon les travaux de Mintzberg, nous distinguons différentes structures d'entreprise. Concernant Nestlé, une multinationale, nous remarquons qu'elle adopte une structure dite divisionnalisée, Celle-ci est basée sur le marché. Le siège social, basé en Suisse, surveille chaque