Le Marché Du Dentifrice

et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque BreathFresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour ChildCare 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Toothpast 9   Table

......................................................4 4. la santé dentaire des français.............................................5 II-études de marché des dentifrices...................................................7 III-les produits de fluocaril....................................................................8 1. les dentifrices...................................................................................8 2. les brosses à dents..............................................

évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 73.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 83.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 83.2.1 Les avantages. 83.2.2 Les désavantages. 83.2.3 Conclusions 84 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figuresFigure 1. Matrice BCG des

côté marchés chiffres le marché en Les dentifrices montrent etour en arrière pour le marché du buccodentaire en pharmacie.Effet de crise oblige.Après les fortes croissances enregistrées en 2007 (+ 7 %), dues notamment à une activité dense en GMS et à une agressivité commerciale des marques présentes en mass market,les chiffres de 2008 sont proches de ceux de 2006.Ainsi sur les 600 M que représente le marché buccodentaire,tous circuits confondus, la pharmacie réalise 294 M (- 3 %), soit 33

solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figures Figure 1. Matrice

révélé que la carie dentaire touche 72% des enfants de 12 ans, 82,5% des adolescents de 15 ans et 97,7% des adultes entre 35 et 44 ans. Ces statistiques sont d'ailleurs confirmées par la faible consommation des produits d'hygiène bucco-dentaire (1 dentifrice 50ml/an/habitant et une brosse à dents/habitant tous les 4,5 ans)», affirme les organisateurs. Alors, en utilisant sa mascotte, le «Dr Sninate», l'entreprise lance une campagne de sensibilisation incluant différents canaux de communication afin

Les dentifrices I) Données Générales 400 M € Le chiffre d'affaires + 3% L'évolution en valeur + 0,3% L'évolution en volume Le marché générique : Un marché générique est un marché regroupant l’offre et la demande des produits et services répondant à un même besoin principal ou générique. Marché principal = dentifrice Marché substituable = autres dentifrice Marché support = soin dentaire Marché générique = hygiène buco dentaire Marché complémentaire = bain de bouche, brosse à dent C'est

11013313 Hansaditya Poonith ¤ 11078088 Mohammed Wassim Shamaa ¤ 11090272 Samer Sleiman ¤ 11074889 hiver 2009 TABLE DES MATIERES SOMMAIRE EXECUTIF 2 INTRODUCTION 3 1. ANALYSE DU CONTEXTE 4 1.1 Environnement 4 1.2 Demande et tendances du marché 7 1.3 Consommateur type, positionnement et segmentation 8 1.3.1 Consommateur type 8 1.3.2 Définition du positionnement stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle

mais faisaient désormais partie d'un village planétaire dans lequel il existe une libre circulation des biens et des personnes. De ce fait, divers produits répondant aux mêmes besoins de tout horizon peuvent se retrouver sur le même marché au même moment. Le marché camerounais pris à part ne fait pas exception. Bon nombre d'entreprises, non encore arrimées ou plus simplement non séparées à la nouvelle donne mondiale, ont connu une fin prématurée du fait de la forte compétitivité qui prévaut ; dans

groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur