Le Marchéage Du Point De Vente

le Chiffre d’Affaire (323 Millions d’euros) ainsi que satisfaire les clients. Les cibles sont les jeunes ainsi que les femmes actives. Il communique grâce au magazine de mode aux stars et aux sportifs. Mercatique opérationnelle : Mis en place du marchéage : Voir question 3 Les produits Ice-Watch marchent très bien auprès de la clientel fixés , pour éventuellement amélioré ses ventes il pourrais changé le design ou encore élargire sa gamme de produit. 3)Marketing-mix Politique de produit : -Couleurs

moteur d’avion soit un produit très technique, j’ai voulu montrer que les méthodes marketing observées font appel à des objectifs, codes et règles similaires à celle d’un produit classique comme une voiture ou un ordinateur (communication, plan de marchéage etc…). I/ Le marché du moteur d’avion a) Safran en quelques chiffres Le chiffre d’affaires de Safran est de 13 560 millions d’euros, son résultat opérationnel est de 1 471 millions d’euros et le résultat net - part du Groupe est de 999

(aide documentation, installation, garantie) Distribution = - commercialisation - plan de marchéage - logistique - écoulement des stocks Définition de distribution : c’est l’ensemble des activités réaliser pour amener le produit du fabricant jusqu’au client final. La distribution est une variable non négligeable par rapport au coût de reviens car son coût peut représenter entre 25% et 60% du prix de vente (coût de reviens + marge) d’un produit industriel. Le canal de distribution est le chemin

a le fidéliser. Cette finalité passe par une connaissance fine et exploitable de la clientèle I la dimension géeophafique de la clientelle 1, la localisation geo des UC physique Hypotese de départ explique que le consommateur fréquente le point de vente le plus proche s’il offre le produit ou le service rechercher la théorie des place centrale conforte cette hypothèse en expliquent les mobiliter de l’appareil commerciale Les place centrale sont sont des UC urbaine de taille de au moin grande

consommateur cherche à devenir maître de sa consommation en cherchant les « bonnes affaires » et en ayant plus pour moins cher (annexe 5). La force principale des acteurs de ce marché : une innovation technologique constante. Il s’agit d’avoir des pointes toujours plus résistantes, et des encres de la meilleure qualité possible, toujours dans un respect de l’environnement. De plus, afin de capter une clientèle toujours plus large, de gros efforts sont faits quant à l’ergonomie des stylos : différenciation

variée. Les produits Carrefour sont donc les mieux mis en valeur dans nos rayons. Ex : La marque Carrefour représente 25% des produits présents dans les rayons de l’épicerie. Le positionnement contient toutes les gammes de produits.Le service après vente s’occupe des retours de produits défectueux (électroménager, bazar), en épicerie ce secteur est beaucoup moins utilisés. B .Offre de la concurrence Marché concurrentiel, le concurrent direct est Auchan Pérols, qui est à moins d’un kilomètre de

groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché

119 000 clients activés (ADSL ou Fibre/câble). L’Unité commerciale : L’enseigne est l’un des 630 points de ventes du réseau club bouygues telecom. Le club bouygues telecom centre 2 doit respecter le politique de la franchise imposé par le siége social implanté à Paris 8ième. Le but de Bouygues est que la totalité des 630 clubs est la même politique de vente, avec les mêmes arguments de vente. De plus la magasin bénéficie des avantages tels que l’image de l’enseigne, la notoriété et de bonnes

ses attentes de façon à lui apporter total satisfaction. L’écoute du client est primordiale. B/évolutions de la mercatique : 1) du contenu : le terme client tend à s’élargir, il faut avoir aussi un bon produit mais aussi il faut que le lieu de vente (la distribution) soit en adéquation avec les attentes du consommateur d’ou une mercatique fondée sur le partenariat entre l’industrie et le commerce appelé « trade-marketing » (ex : l’Oréal qui travaille sur la logistique) ou « co-mercatique » (les

 ce type de concurrence est limité dans le temps car souvent  rattrapée par la reprise du concept par d’autres marques peu après.    Distribution​ : La segmentation est possible aussi selon le circuit de distribution donc il est  important de se positionner aussi sur ce point. Sur le marche étudié, l’on peut choisir par  exemple la grande distribution ( donc pour le public ) et/ou la distribution pour professionnels.  Les stratégies de communication et de marketing ne seront donc pas les mêmes.  Le choix du canal a lui aussi un impact sur les ventes