Le Merchandising Auchan

concurrents direct d'une entreprise on la même activité les même clients , une offre comparable , le même savoir faire Ex: Leroy merlin et castorama. -Les concurrents indirect commercialise des produits qui peuvent ce substitué a ceux de l'entreprise Ex: auchan est un concurrent indirecte de Etam lingerie. B/ Les caractéristique des concurrents 1/ La stratégie des concurrents - Connaître ses concurrents ne sert a rien sans analyse plus poussée , il s'agit d'anticipé leurs stratégie (en terme de

distribution. La deuxième cible que doit convaincre Lévi Strauss Signature est l’ensemble des distributeurs avec lesquels la marque souhaite mettre en place des partenariats pour la distribution de ses produits dans leurs enseignes.(Wall-Mart, Carrefour, Auchan…). Positionnement « La Signature d’un Grand pour Tous » Le positionnement de Lévi Strauss Signature est le jean de marque correspondant à une offre de tous les jours. Un produit accessible aux consommateurs des grandes surfaces en gardant un

Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards de Rmb)

préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur

international 2) Présentation du magasin et du rayon a) zone de chalandise b) Les produits du magasin Levi’s à Lille II/ Les missions du stage : a) Les différentes étapes pour une bonne vente b) Mes missions effectuées pendant mon stage III/ Merchandising : description, analyse chiffré, cours (les soldes ont provoqué a re organiser les rayons.. ) Autres missions (SAV, réception des commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il

présente l’avantage d’être bidirectionnelle : Elle est capable de recevoir les informations communiquées au client : prix à l'unité, au litre, promotions … Mais elle peut aussi en émettre et ainsi communiquer aux employés les donnée logistiques et merchandising sur chaque référence : nombre de facings, article supprimé en commande, état des stocks … Pouvant être interrogée à tout moment sur des erreurs éventuelles à l’aide d’un terminal portable, l’étiquette électronique évite les pertes de temps en

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 -

Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective

également de déterminer les changements qu’a connu ce poste au cours des deux dernières décennies. Olivier Morel exerce le métier de chef de rayon fruits et légumes depuis une vingtaine d’années. Il est actuellement en poste à l’hypermarché Auchan de Tomblaine dans la banlieue nancéenne. Pour nous aider à mieux comprendre son métier et son évolution, il s’est prêté au jeu des questions-réponses. faire coïncider l’offre proposée aux clients à leurs besoins ou envies. Ainsi, en fonction

salariés. Les achats sont généralement gérés par une centrale d’achat. Le commerce intégré "s’oppose" au commerce associé ou à la franchise car dans le cadre de ces derniers, les propriétaires gestionnaires des points de ventes sont indépendants. Auchan ou Carrefour sont par exemple des enseignes du commerce intégré. Le commerce associé : est une forme de commerce qui regroupe des commerçants juridiquement indépendants, ce regroupement a pour fonction de renforcer le poids économique des acteurs