Le Merchandising Bière

conditionnement est la première enveloppe du produit. (ex. le flacon contenant un parfum, une bouteille de bière) L'emballage est le ou les enveloppe successives ajoutées au conditionnement pour assurer dans les meilleures conditions la manutention, la conservation et le stockage des produits. (ex: la boite en carton qui contient le flacon de parfum, le pack en carton de 10 bouteilles de bière). Dans la pratique, ces deux notions sont souvent confondues. Les américains utilisent le terme PACKAGING

détails vous pouvez vous référer au point « Pproduit. » 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? Avant d’arriver à ce produit, nous nous sommes assis et avons réfléchi à toutes sortes de produits qui allaient : d’un nouveau conditionnement de fût de bière à une bottine de ski en passant par un nouveau concept de feu stop pour les voitures… Pour trouver ces produits nous avons essayé de penser à des expériences personnelles d’insatisfaction face à certains produits. Notre manière de chercher nous

et autant de politiques. Elles deviennent de véritables mines d’or pour tout ce qui touche au merchandising. Pratiquement tous les problèmes de vente auxquels une entreprise est confrontée trouvent leur solution dans de nombreuses expériences passées. 4 L’établissement des lois de la publicité Dans de telles conditions, à partir d’une certaine durée d’existence, la publicité et le merchandising accèdent au rang de sciences exactes. A chaque action correspond un cap précis, la boussole de

TROPICANA est la marque leader du marché européen • La marque est pré-vendue par la publicité de masse r Le document 1 est sur le CD rom (fichier « 4_visueldocument1 ») pour une meilleure lecture. Annexe 2 : Appréciations de la nouvelle démarche merchandising Éléments 1re clé d’entrée (fréquence d’achat) Place dans le rayon Tout le rayon Implantation verticale/horizontale Verticale Votre appréciation Cette disposition est fondée sur les deux principaux segments de clientèle : le consommateur occasionnel

ligue mineure (NBDL). Son modèle économique, notamment sur le plan du marketing et du merchandising, fait des émules à travers le monde et ce, quel que soit le domaine d’activité. Les chiffres parlent d’ailleurs d’eux-mêmes. A l’issue de la saison 2004-2005, la ligue n’avait jamais présenté pareil bilan. Les affluences, moyenne et totale, ont battu tous les records. Idem pour les revenus liés au merchandising, soit près de 3,5 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Ajoutez-y pour rappel le

filière industrielle *Stratégie d’intégration en amont : étendre la base de l’entreprise en achetant une société qui fabrique des matières premières pour mieux contrôler des sources d’approvisionnement *En aval : intégrer des réseaux de distribution. (bière / acheter une zone de café) *horizontal : intégrer dans l’entreprise des sociétés qui ont des activités complémentaires, ça donne un impact plus dominant sur la zone. 4. Stratégie de diversification : croitre en dehors de la filière industrielle

Tahiti, Evian * Le sigle : SNCF, TGV, BNP, LCL, BMW, EDF….avec les initiales des mots constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or

spécialisée ? Est-il tout aussi utopique de développer, comme le font certains clubs sportifs, le merchandising ? Le merchandising régional serait fondé sur un logo aisément reconnaissable et s'appuierait sur un réseau de distribution franchisé et/ou sur un marketing utilisant les opportunités offertes par l'Internet et l'audiovisuel (chaînes TV spécialisées, par exemple) et par les expatriés. Le merchandising régional peut également s'inspirer des grands groupes industriels. C'est ainsi que Peugeot22

Relevés de prix p.110 C. Dépenses alimentaires des ménages urbains à Shanghai p.111 D. Success Stories p.112 1. Mouton Cadet 2 .Le Cellier des Dauphins 3. Les Grands chais de France 4. Méditéo 5. Blue Nun 6. Gallo E. Dossier de presse p.115 1. Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and

consommés avec des accompagnements « food », cela inclue les restaurants et les snacks. La concurrence s’intéresse de près à ce canal, 30% des clients exclusifs Pepsi sont des snacks, et contrairement au canal AG, un autre type de gestion et de merchandising s’applique à ce canal. Le canal AG est donc à consolider en veillant à la satisfaction de la clientèle et au déploiement des moyens nécessaires pour contrecarrer la concurrence, quant aux autres canaux, ils sont à développer encore et encore.